张见明说管理
深圳市思而行管理咨询有限公司总经理、
首席培训师 优质职场领域创作者
帮助提升职场沟通力，
导入OKR，平衡记分卡，
战略解码，提升干部能力，业绩增长。
General Manager of Shenzhen Sierxing Management Consulting Co., Ltd.,
Chief Trainer Creator in the field of high-quality workplace
Help improve workplace communication skills,
Import OKRs, Balanced Scorecards,
Strategic decoding, improving cadre capabilities, and performance growth.
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下属不听安排工作：用绩效管理让员工的工作有记录和客观评价 #企业家 #企业思维 #公司负责人
老板对工作上总是挑毛病，员工该如何应对？是忍还是怼老板？ #企业家 #企业思维 #公司负责人
“每天在岗不足8小时”裁员，让我每天把公司工作当成最后一天 #企业家 #企业思维 #公司负责人
大学生进公司五六年了，为什么没有从小白领提拔到经理？ #企业家 #企业思维 #公司负责人
公交公司须担当社会责任，增加EAP，招聘司机应增加心理人格测评 #企业家 #企业思维 #公司负责人
如何让老板明白，绩效管理是全体管理者的事情，人事部该怎么做？ #企业家 #企业思维 #公司负责人
职场上与看不惯同事，怎么相处？这是每个员工、经理、管理者考题 #企业家 #企业思维 #公司负责人
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作为一个管理者如何承上启下，四个方面做好，老板、员工都认可你 #企业家 #企业思维 #公司负责人
如何让员工养成好的习惯，五个步骤，经理必须知道，并且做到位 #企业家 #企业思维 #公司负责人
职场男白领，遇到能力不足、指手画脚的女上司怎么办？ #企业家 #企业思维 #公司负责人
白领要向上管理，如何做好管理上司的预期，掌握这三招就够了 #企业家 #企业思维 #公司负责人
面对没有安全感的女上司，男下属必须做到什么、不被指责？#企业家 #企业思维 #公司负责人
遇到一个爱作“加班秀”女上司，白领男下属，如何管理女上司？#企业家 #企业思维 #公司负责人
白领要管理上级，得了解上司的行为特点、知己知彼、精准出击 #企业家 #企业思维 #公司负责人
工作时间长就是高绩效的好员工，遇到这样的女上司你怎么办？#企业家 #企业思维 #公司负责人
实施“以克论净”保洁措施，是一种KPI量化管理，本身有原罪吗？#企业家 #企业思维 #公司负责人
“以克论净”考核环卫工人一定是形式主义？容得下有不同的观点？ #企业家 #企业思维 #公司负责人
考核环卫工人扫灰称重、以克论净是形式主义？还是精细化管理？#企业家 #企业思维 #公司负责人
这家公司让员工生吃蚯蚓，是管理有创意？还是公司制度要上天？ #企业家 #企业思维 #公司负责人
在职场遇到一名糟糕的上司是一种什么体验？ #企业家 #企业思维 #公司负责人
企业在线培训，玩转“直播课堂”，培训经理如何管理“学困生”？#企业家 #企业思维 #公司负责人
从公司层面分解KPI，打破桶仓效应，促进跨部门协同力作 #企业家 #企业思维 #公司负责人
跨部门协同，需要组织和考核引导 #企业家 #企业思维 #公司负责人
老板要hold得住，开会得最后一个发言 #企业家 #企业思维 #公司负责人
破解跨部门沟通难，从好好说话开始！ #企业家 #企业思维 #公司负责人
员工培训不是灌输，对话才是深度学习，对话是流淌着的思维 #企业家 #企业思维 #公司负责人
企业培训不是传统的灌输，而是需要开发员工的潜能，要赋能员工 #企业家 #企业思维 #公司负责人
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