Phan Sơn Leadership
⭐️Ông Phan Sơn là chuyên gia có uy tín về lĩnh vực tái cấu trúc Quản trị Danh nghiệp, chuyển hoá năng lực Lãnh đạo, chuyển đổi Văn hoá doanh nghiệp tại Việt Nam. Ông là người trực tiếp tham gia kế hoạch chiến lược nhân sự, xây dựng hệ thống quản trị, huấn luyện viên phát triển năng lực lãnh đạo điều hành, xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại nhiều doanh nghiệp với vai trò cố vấn quản trị cho các CEO.
--------------
⭐️ Hơn 15 năm qua, Ông đã tham gia các dự án chuyển đổi Văn hóa doanh nghiệp, hiện đại hóa quản trị, các chương trình đào tạo nâng cao năng lực quản lý, lãnh đạo, các kỹ năng làm việc chuyên nghiệp tại nhiều tổ các chức năng như: Samsung, FSOFT, Tập đoàn Điện lực Việt Nam, Petrolimex, LG, Vietinbank, Panasonic, MSB…. Hiện tại chuyên gia Phan Sơn giữ vị trí Chủ tịch kiêm Chuyên gia trưởng tại HRD Academy – Học viện quản trị. Đồng thời đảm nhiệm vai trò Cố vấn quản trị cho một số CEO, Lãnh đạo doanh nghiệp.
#PhanSon #Leadership #Kỹnănglãnhđạo
5 NGUYÊN TẮC để QUẢN TRỊ MỤC TIÊU HIỆU QUẢ | PHAN SƠN | PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC QUẢN LÝ
Kinh nghiệm phát triển các Nhà quản lý của các Tập đoàn hàng đầu | PHAN SƠN |
2 NGUYÊN TẮC CỐT LÕI trong QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP | PHAN SƠN | QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
QUẢN TRỊ CẢM XÚC - KHÓ HAY DỄ? | PHAN SƠN | PHÁT TRIỂN BẢN THÂN
TUYỂN DỤNG nhân sự mà phạm sai lầm này là ''HỎNG'' ｜PHAN SƠN｜
Làm thế nào để nhân sự TÀI NĂNG nhanh chóng HỘI NHẬP & GẮN KẾT với tổ chức ｜PHAN SƠN｜
IKIGAI là gì? Làm thế nào bạn có thể tìm ra ''IKIGAI'' của mình?｜PHAN SƠN｜
IQ hay EQ là gì ? Giữa IQ và EQ cái nào quan trọng hơn? ｜PHAN SƠN｜Quản trị nhân sự
Quản lý nên theo phong cách DÂN CHỦ hay KỶ LUẬT ｜PHAN SƠN｜Leadership
Công thức thần kỳ để trở thành người SẾP được tất cả nhân viên TIN CẬY｜PHAN SƠN｜Leadership
Kỹ năng PHẢN HỒI TÍCH CỰC ｜PHAN SƠN｜Leadership
SAI LẦM mà các SẾP CHUYÊN MÔN thường hay mắc phải ｜ PHAN SƠN ｜Quản trị nhân sự
Thiết lập hệ thống ĐÀO TẠO và PHÁT TRIỂN nhân sự sao cho ĐÚNG và TRÚNG
WEBINAR RÈN BINH LUYỆN TƯỚNG - Những bài học về ĐÀO TẠO PHÁT TRIỂN NHÂN SỰ tại các tập đoàn
3 vai trò QUAN TRỌNG nhất của KHUNG NĂNG LỰC trong quản trị Doanh Nghiệp ｜ PHAN SƠN ｜
4 bước tổ chức ĐÀO TẠO hiệu quả trong Doanh nghiệp ｜ PHAN SƠN
4 cấp độ hoạt động ĐÀO TẠO trong Doanh nghiệp ｜ PHAN SƠN
Tư duy ĐÚNG về xây dựng hệ thống ĐÀO TẠO và PHÁT TRIỂN trong Doanh nghiệp｜ PHAN SƠN
Xây dựng KPI trong đánh giá THÀNH TÍCH để nâng cao HIỆU SUẤT công việc｜ PHAN SƠN
Bí quyết TUYỂN DỤNG và PHỎNG VẤN hiện đại để thu hút NHÂN TÀI｜ PHAN SƠN
2 Nguyên tắc QUAN TRỌNG trong PHỎNG VẤN hiện đại ｜ PHAN SƠN ｜Tuyển dụng và phỏng vấn hiện đại
Tư duy TUYỂN DỤNG giống như BÁN HÀNG ｜ PHAN SƠN ｜Tuyển dụng và Phỏng vấn hiện đại
3 TÀI KHOẢN quan trọng nhất của một người ｜PHAN SƠN｜CEO kế nghiệp
CÁC NGUYÊN TẮC ĐỂ QUẢN LÝ XUẤT SẮC ｜PHAN SƠN｜Quản trị nhân sự
KHEN NGỢI và PHÊ BÌNH đúng cách ｜PHAN SƠN｜Lãnh đạo
CEO kế nghiệp: Ứng xử ĐẮC NHÂN TÂM với thế hệ đi trước ｜PHAN SƠN｜CEO kế nghiệp
6 điểm CỐT TỬ trong việc xây dựng hệ thống QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH ｜PHAN SƠN｜Quản trị nhân sự
Bài học SÂU SẮC nhất cần tốt nghiệp để quản trị THÀNH CÔNG｜PHAN SƠN｜CEO kế nghiệp
Nguyên lý ĐƠN GIẢN mà HIỆU QUẢ để quản trị SỰ THAY ĐỔI ｜PHAN SƠN｜CEO kế nghiệp
5 Việc CẦN LÀM NGAY để quản trị thành công ｜PHAN SƠN｜CEO kế nghiệp