Бизнес Со Смыслом
Сергей и Виктория Бехтеревы - эксперты с 15-летним опытом в бизнес-консалтинге, создатели компании “Правила Игры” и сообщества “Бизнес со смыслом”. Мы занимаемся исследованием эволюции команд и лидеров, изучаем компании с высокой корпоративной культурой в России и за рубежом.
Наша миссия - пробуждать лидеров к жизни, чтобы сильных и светлых организаций стало больше. Наши авторские продукты ведут к мощной трансформации: мы превращаем руководителей в лидеров, а лидеров - в алхимиков.
Теперь в цифрах:
- 400+ успешных проектов внедрения
- 150 000 + участников корпоративных и открытых тренингов
- №1 в России среди консультантов по самоуправлению и экологичной трансформации организаций
Здесь - экспертный контент из первых уст
8 800 700 95 65
[email protected]
Практическое применение спиральной динамики для жизни
Холакратия в образовании: Как настроить самоуправление, вовлечь учителей и учеников в развитие Школы
Путь к себе настоящему: 12 недель, которые меняют жизнь
#ТВОЯкратия: как язык определяет правила игры и культуру компании. Сергей и Виктория Бехтеревы
Как предприниматели держат удар? Честный разговор про отрасль, которой вдруг не стало весной 2020-го
Самоуправление в действии: как построить компанию, которая будет жить всегда. История VIRTEX-FOOD
Секреты управления международной распределённой командой — опыт изнутри Dodo Pizza. Срез в пандемию
Бизнес-иммунитет после COVID: уроки серийного предпринимателя. Француз 20 лет строит бизнес в России
Философия самоуправления в Китае. Леона Лиу, тренер по холакратии. Фрагмент форума Бизнес со смыслом
Спасти бизнес или спасти юрлицо. Непопулярная точка зрения Бориса Дьяконова
Как создать общую бизнес-цель в VUCA мире. Кейс создания новой модели управления в IT-компании Китая
Спиральная динамика как способ изменить мышление команды и лидера и единый понятийный аппарат
Когда карма важнее KPI? Метрики Кармы в собственной системе управления IT-подразделения Ростелеком
Круги в плоской модели управления. Разбор операционной системы управления IT Ростелеком
Принципы модели Karma Framework, которая получила международное признание на уровне GartnerⓇ
Ростелеком: вызовы в госкорпорации, которые вызвали необходимость изменения системы управления
Секреты эволюции IT-культуры в Ростелеком: Culture hack и Culture change. Или что такое калчхаки?
ПРАВИЛА ИГРЫ: честная история компании, меняющей представление о лидерстве в России
Не-профориентация для детей, коллег и себя. Стал ли ты тем, кем мечтал, когда вырос?
Как Альфакратия стала основой системы управления P-U-L-S-E в Bereke Bank, Казахстан
Этапы изменений в системе управления и корпоративной культуре. Кейс Альфакратия, Альфабанк Казахстан
О внутренних вызовах, с которых начались изменения. Кейс Альфакратия Альфабанк Казахстан #твоякратия
Как создавался HR-бренд в поддержку изменений корп.культуры. Альфабанк Казахстан #твоякратия
Было ли сопротивление к инновациям со стороны сотрудников. Кейс Альфакратия, Альфабанк Казахстан
Теншены в корпоративной коммуникации. Кейс Альфакратия, Альфабанк Казахстан #твоякратия
Как от расщепленного менеджмента перейти к целостности? Живая компания & Бизнес со смыслом 2025
Фасилитатор: человек, который является драйвером корпоративной культуры и поддерживает дисциплину
Как выйти из операционки и стать лидером-наставником, лидером-вдохновителем, и заниматься стратегией
Как сделать совещания эффективными, чтобы люди шли и делали. Тактические и законодательные встречи
Как вовлечь учеников и пробудить в них интерес к учебе и к ответственности #фасилитация