MOCOO LEE

一人抵百人？5個超強槓桿讓你工作效率暴增1000%

注意通貨膨脹，是否侵蝕掉公司利潤？

⚠️如果不改變，公司每年業績衰退20%！

要跟大家說：老闆有一件事情被忽視，卻很重要的就是，要把你們公司培養成一個會『會學習的組織』，把公司的技能留下來、建立KM(知識管理)，複製自己、培養分身

【幼幼班策略地圖】第7天：設定業績，業績用喊的？團隊內心完全不認同！？1.如何設定業績目標2.如何完成業績目標

設定3年的計畫，一步一步用，你的策略地圖就出來了。我們從幼幼班變大班、大班變大學、大學變大師！

如果你什麼都不做，每年業績會自然流失20%-30%！所以你需要補新的業績進去👉安索夫矩陣應用：多元開發(市場/產品)、思考業績

安索夫矩陣應用：市場開發、顧客需求

設定目標很簡單、怎麼做其實是很困難的、而且要做到更困難！所以 這邊提供一個工具給大家幫助思考：「安索夫矩陣」

有一句話叫做：高手只做一件事情、中手做兩件事情、普通的人做三件事情只做三件事就可以達到目標業績？影片說給你聽，該怎麼做⬇️⬇️⬇️

設定三年後為三倍業績 建言：不要對自己太寬容、不要對團隊太寬容，我們是要完成一件有意義的事，不是來混吃等x的!!

設定達標業績， #數據回推 (但也不能設定太低喔)

產業中期計畫：看一塊👀、夾一塊🥢、吃一塊🍪

老闆員工一起思考：要做哪三件事程才能達成目標？

設定好公司的中期計畫：三年後要做什麼？？告訴你👄🗣秘訣有3個

【幼幼班策略地圖DAY6】商業戰略企劃第2步驟- #設立三年願景目標

把商業模式串起來，就會有賺不完的錢

資金是有成本的，每年會以最差差差的2%衰退，➡️了解投資報酬率，選擇好的投資標的

幼幼班戰略政策與價值觀舉例

你做的事，要有中心思想，有使命，你就會朝著方向一直走一直走

MOCOO的幼幼班戰略設定分享舉例

分析市場情勢的重要性2 繼續跟你說：客戶戰略、財務戰略、資訊戰略、通路戰略

分析市場完，聽我說該怎麼做🛠設定戰略：產品戰略、市場戰略、組織戰略、行銷戰略

商業上如何分析市場？

【策略地圖】戰略就是該如何打這場戰，而經營公司就像是在打魔王！

如果你懂得整合，錢是賺不完的，所以 你把你/公司的使命寫下來了嗎？

大家不用去創業，但是要懂商業：年度計畫的重要性

再跟大家分析一個，台幣走貶、美金上漲 為什麼？但隨著顧客消費轉移，小確幸行業為首選

【商業戰略計畫】每個人都可以當大餅製造機🍪帶著團隊一起做，推動公司成長🤑🤑🤑

【商業戰略計畫】短中長期戰略，先討論擴散意見，再收攏列出最重要的事情 怎麼做⁉️趕緊點開影片 ⬇️⬇️⬇️