Strategic Move | Юлия Билинкис

NVIDIA и Дженсен Хуанг: пузырь искусственного интеллекта или новая нефть?

Битва за финтех: банки vs маркетплейсы. Разоблачаем бизнес-модель Amazon

Почему умные люди принимают глупые решения: Канеман и поведенческая экономика

Ошибка, которую совершают даже лучшие компании: дилемма инноватора, JTBD | Вечерний разговор

2.6 5 ключевых вопросов о рынке

2.4 Что такое Discovery: рынок, JTBD и сегменты

2.5 Есть ли рынок: за что здесь драться?

2.3 Типы команд в продуктовом подходе

2.2. ИТ как партнер бизнеса. Зачем нужны кросс-функциональные команды?

2.1 Что значит влияние на деньги? Язык денег и бизнес-модели

1.19 Практические шаги применения 4Fits

1.18 Что делать, если продукт внутренний или инфраструктурный

1.17 Как применить 4Fits к продукту

1.16 Model Market Fit Жизнеспособна ли бизнес-модель с точки зрения объема рынка и прибыли

1.15 Сhannel Model Fit Эффективен ли канал в рамках бизнес-модели

1.14 Product Channel Fit Подходит ли продукт под канал привлечения

1.12 Как найти реальные иточки роста и блокировок на уровне бизнеса

1.13 Market Product Fit Нужен ли продукт рынку

1.12 Как найти реальные точки роста и блокировок на уровне бизнеса

1.11 Как управлять гипотезами в связке с бизнес-моделью

1.10 От гипотез к стратегии и системному мышлению

1.9 Преобразование ИТ команды в стратегического партнера

1.8 Почему просто тестировать гипотезы не работает

1.7 Как тестировать гипотезы правильно

1.6 С чего начать, если нет опыта

1.5 Что такое гипотеза и научный метод

1.4 Начало продуктового движения и тестирование гипотез

1.3 Что такое продуктовая система

1.2 Что такое продуктовое мышление

1.1. Зачем ИТ команде продуктовое мышление