Здравый смысл управления: лидерство и менеджмент
Выручаю недовольных фаундеров, собственников и топов ясной сфокусированностью, как исправить ситуацию: системно, управленчески, критически, аффективно! www.STRADIS.top www.MikhailMolokanov.ru https://t.me/leadingbyunderstanding
Фасилитация стратегических, партнерских и командных сессий. Индивидуальные сессии для собственников бизнеса, глав компаний и топов.
Как развить мышление руководителя. Как построить управленческие команды на основе системного, управленческого, критического, аффективного и стратегического мышления. Как выбрать коуча. Как провести командообразование топ-менеджеров. Как провести сессию стратегического диагностического согласования STRADIS. Как ладить с собственником бизнеса и главой компании.
Еще больше ценного в авторском канале "Управленческая и партнерская сыгранность со здравым смыслом и в реальности”: www.t.me/leadingbyunderstanding Присоединяйтесь!
0be862b7-951a-4ea7-ae3d-0c44b6ea3409
ЖиВыЕ зеркала 15.10.25
Как из переводчика стать тренером, хедхантером, а затем директором...?
Почему не стоит поступать в универ на психологию?
Публичность и саморефлексия. Интервью Янины Познянской с Михаилом Молокановым. Часть 1
Наглядная практика работы в Вызывающем коучинге Михаила Молоканова
Команда или профессионал? Когда нужна командная работа? Часть 2
Почему "Лидерство" стало модным словом в бизнесе? Взгляд изнутри. Часть 1
СЕКРЕТЫ успешного собеседования, о которых НИКТО не рассказывает! 🤫
Разблокируйте гибкость обучения при использовании СкорДис-подхода
Преимущества СкорДис-подхода к построению программ системного обучения
Эффективность и результативность в СкорДис-подходе
Открытие окна Джохари: Почему оно не ложится в СкорДис-подход?
Разблокировка устойчивости знаний: что полезно знать организатору бизнес-обучения
Революционизируйте отношение к обучению с помощью СкорДис-подхода
Почему именно топ-менеджеры, а не продавцы ценят СкорДис-подход
Открытие глубины со СкорДис-подходом: системные откровения
Как люди в различных состояниях по DISС справляются со срочностью и важностью задач
Интегрирую DISC-состояние, срочность и важность задач и стиль переговоров
Выбор стиля переговоров и в конфликте в зависимости от типа решаемой задачи
Пять китайских элементов у син и системное обучение
Как ведут себя лидеры команд в различных состояниях по DISC?
Для чего нужны типологии и объяснение модели состояний по DISC
В чем реальный секрет успеха?
Раскрытие синергии бизнес-курсов
Как звездные тренеры терпят неудачу
Каково оно настоящее системное бизнес-обучение?
3П-требования к бизнес-обучению по Михаилу Молоканову
Разоблачение бизнес-обучения: комедийная критика
Управленческий цикл — недооцененная модель менеджмента
Мои клиенты