Martine Veeger
Vanuit haar bedrijf Inversum motiveert Martine Veeger leidinggevenden om de leidinggevende te zijn die ze willen zijn.
Geen enkele leidinggevende neemt zich voor om medewerkers directief te vertellen wat er moet gebeuren en operationele gaten dicht te lopen. En toch is dat wat in de praktijk veelal gebeurt: we willen allemaal die coachende en faciliterende leidinggevende zijn, alleen lukt dat niet altijd.
Martine helpt je jouw energie anders inzetten en je organisatie zo inrichten dat medewerkers eigenaarschap nemen en je organisatie gaat werken. Daardoor stijgt de medewerkersbetrokkenheid, verbeteren resultaten en krijg jij tijd en rust.
Op dit YouTube kanaal deelt Martine wat leidinggevenden die ze coacht helpt om eigenaarschap te creëren. Daarnaast vraagt ze elke maand een andere expert in haar vakgebied: welke drie lessen over eigenaarschap wil jij met ons delen?
Eigenaarschap bij medewerkers begint bij jezelf: ben de leidinggevende die je wilt zijn!
Wat wc-rollen zeggen over eigenaarschap. Wat doe jij als manager bij irritant gedrag?
Waarom leiders moeten uitspreken wat ze belangrijk vinden - Eigenaarschap in teams
Hoe neem je mensen mee in organisatieveranderingen? Moet iedereen mee? Wat doe jij als manager?
Wat doe je als er geen enkele vorm van weerstand is? Hoe creëer je weerstand bij medewerkers?
Hoe ga je om met medewerkers die weerstand vertonen? Hoe maak je handig gebruik van verliesaversie?
Hoe creëer je eigenaarschap met personeelstekort en een hoge werkdruk? Werk je als een snoek?
Wat is systeemdenken? Meer grip op samenwerkingsvraagstukken met de Systeemlabs - Systemisch denken
Eigenaarschap bij medewerkers creëren willen alle managers. Zo ga je het ook daadwerkelijk doen.
Hoe voorkom je aversie tegen KPI's op de werkvloer? Laat doelen tot de verbeelding spreken.
Meer invloed op eigenaarschap bij medewerkers; vergroot eigenaarschap door zelf minder te doen
Hoe krijg je grip op medewerkers? 3 niveaus waarop je kunt veranderen: doel - afspraken - personen
Word de leidinggevende die je wilt zijn: ontwikkel eigenaarschap en laat je organisatie werken
De magische vraag die eigenaarschap bij medewerkers vergroot: werken vanuit bedrijfsperspectief
Voorkom teleurstelling en ontevreden klanten: kijk vanuit meer perspectieven, dat biedt perspectief
Hoe stuur je zonder te micro managen? Eigenaarschap door het verschil in resultaat en inspanning.
Dienend-Leiderschap: eigenaarschap en samenwerking met succes en plezier vormgeven. Inge Nuijten
Eigenaarschap in de zorg: Jaap van der Mei over zelfsturende teams en delegeren versus eigenaarschap
Hoe voorkom je dat mensen JA zeggen, maar NEE doen? Drie manieren om weerstand bespreekbaar te maken
Hoe krijg je eigenaarschap bij ALLE medewerkers? Laat ook achterblijvers tot bloei komen.
Meer eigenaarschap met holacracy: 3 lessen van Janneke Tettero over holacratisch werken
Eigenaarschap zonder gedoe: vier lessen van Maaike Nooitgedagt in een interview met Martine Veeger
Stop met politieagent spelen deel 2: eigenaarschap bij medewerkers in bila's Kom sneller tot de kern
Stop met politieagent spelen deel 1: benut de kracht van de groep, medewerkers nemen eigenaarschap
Eigenaarschap voor een goede werkrelatie: minder ergernissen en een relaxtere omgang met medewerkers
Invloed op eigenaarschap bij medewerkers. Eigenaarschap bij medewerkers begint bij jezelf.
Eigenaarschap en focus met operationele doelen. De 10 meest gemaakte fouten én wat je wel moet doen.
Betekenis eigenaarschap: Wat is eigenaarschap? Begrijp wat eigenaarschap is en hoe je het creëert.
Eigenaarschap met onderstroommanagement: 3 lessen van Siets Bakker systemisch organisatieadviseur
Superkrachtenprogramma: Word gecoacht. Creëer eigenaarschap. Behaal resultaten.
Het Eigenarenmodel bij NS Service en Operatie