HR아카데미

[Opellie의 HR이야기] OKR 도입 및 운영을 위한 우리의 질문들

AI 시대, HR 리더의 무기는 ‘코칭 리더십’입니다 | 리더십 리부트 프로그램

[Opellie의 HR이야기] 53. 리텐션의 본질

[Opellie의 HR이야기] 52. 일관성 있는 경험과 리텐션

[Opellie의 HR이야기] 51. 경험과 리텐션, 인사가 할 수 있는 일

[Opellie의 HR이야기] 50. 내가 인력이탈 가능성을 말한 이유

[Opellie의 HR이야기] 49. 피드백에 담긴 의미

HR아카데미 2025년도 상반기 리뷰 & 하반기 미리보기

[Opellie의 HR이야기] 48. 피드백과 경험의 시간

[Opellie의 HR이야기] 47. 강점과 단점 피드백

[Opellie의 HR이야기] 46. 피드백이 어려운 이유

[Opellie의 HR이야기] 45. 팀MTP

[Opellie의 HR이야기] 44. 처음 인사팀장을 하던 순간의 마음가짐

[Opellie의 HR이야기] 43. 팀워크

[Opellie의 HR이야기] 42. MECE팀

[Opellie의 HR이야기] 41. 인사평가에서 데이터의 의미

[Opellie의 HR이야기] 40. 인사평가의 투명성

[Opellie의 HR이야기] 39. 인사평가의 공정성

[Opellie의 HR이야기] 38. 인사평가가 문제야

[Opellie의 HR이야기] 37. 경력관리의 구조

[Opellie의 HR이야기] 36. 도전적인 목표

[Opellie의 HR이야기] 35. 오늘날의 순환보직제도

[Opellie의 HR이야기] 34. 인사 커리어

[Opellie의 HR이야기] 33. 신뢰의 정도

[Opellie의 HR이야기] 32. 맥락의 힘

[Opellie의 HR이야기] 31. 맥락

[Opellie의 HR이야기] 30. 리더의 소통

[Opellie의 HR이야기] 29. HR에 있어 원래 그런 것이란

김상미 “사람과 사람을 연결시키는 HR은 매우 매력적인 일” | 2024 상반기 HR살롱 | 영화 속 조직문화 이야기 | 살롱장

[Opellie의 HR이야기] 28. 직장 내 괴롭힘으로 보는 갈등 관리