Business Driver
Кошечкин Сергей Александрович
Эксперт по построению прибыльных отделов продаж, рекрутингу топ-менеджеров, публичным выступлениям.
Моя главная специализация — производственные компании с оборотом от 1 млрд руб. За последние 10 лет, все отделы продаж, которые я построил, показывают более чем 5-кратный рост и сохраняют динамику развития.
Гарантия результата:
Все проекты завершаются гарантированным ростом продаж;
20 лет в профессии: кандидат экономических наук, доцент с опытом в рекрутинге и построении ОП;
Провел 20 000+ интервью, нанял 1 100+ менеджеров и руководителей.
Почему меня выбирают как спикера для конференций?
Мои выступления — это готовые кейсы и технологии, реалити шоу, активное вовлечение зрителей в формате бизнес стендап;
Международный опыт: Bosch, Fachhochschule Koeln;
Международно-сертифицированный бизнес-тренер (типология DiSC, Вена, 2008).
Экспертность в B2B:
С 2006 провожу корпоративные тренинги, с 2012 выступаю на крупнейших профильных конференциях.
Почему ваш отдел продаж не выполняет план? 5 фатальных ошибок руководителя
AI в продажах | Искусственный интеллект в бизнесе: секреты повышения эффективности
Круглый стол "AI в бизнесе"
Налоговые изменения которые уничтожат ваш бизнес | Сергей Кошечкин, Татьяна Лобова
Российский бизнес Как придумать стратегию? | Гарретт Джонстон и Сергей Кошечкин | Часть 2
Российский бизнес - Сумасшествие как стратегия | Гарретт Джонстон и Сергей Кошечкин | Часть 1
Алексей Урванцев - Работа с возражениями и элементами тренинга
Сколько платить руководителю отдела продаж? Должен ли РОП сам продавать?
Владимир Маринович - "Не правда, что люди хотят зарабатывать больше"
9 ошибок, которые убивают 95 % новых отделов продаж
7 лайфхаков как оценить менеджера по продажам. Как правильно выбрать менеджера по продажам
Топ 5 ошибок планирования в отделе продаж. Как составить план продаж для менеджеров и выполнить его
Что должен знать и уметь менеджер B2B продаж. Чек лист
Что должен знать и уметь менеджер B2B продаж. Чек лист
Как завербовать лучшего менеджера по продажам. Чек-лист вербовки
Как оценить навыки и мотивацию менеджера по продажам. Как понять выполнит он план или нет?
Почему нельзя брать "результатников" в отдел продаж.
Что не так с разборами? Почему все "подсели" на разборы?
7 вопросов как оценить менеджера по продажам за 1 минуту
Почему не получается масштабировать консалтинг?
10 способов оценить опыт менеджера по продажам
Как нанять лучшего менеджера по продажам. Часть 1
Почему не получается нанять менеджера по продажам
15 рекомендаций как увеличить конверсию в B2B продажах
Как получить результат от новых менеджеров по продажам в первый месяц
Почему не стоит учить менеджеров по продажам. Традиционное обучение не работает, почему?
5 главных вещей при найме менеджеров. Почему нельзя нанимать опытных менеджеров по продажам. Часть 3
5 вещей которые никогда нельзя делать при найме менеджеров. Оценка менеджеров по продажам. Часть 2
5 вещей которые категорически нельзя делать при найме менеджеров. Часть 1
5 лайфхаков для руководителя отдела продаж. Управление и контроль отделом продаж. Часть 2