Как проводить 1-1, чтобы разгрузить свой календарь

В этом выпуске разбираем формат one-to-one с Михаилом Трошевым – CTO международной Яндекс Ads. Говорим про его фреймворк «4 стрелочки», знак «Мерседеса» (продукт / технологии / люди), ревью, рост людей и то, как через one-to-one экономить себе часы микроменеджмента каждую неделю.

Что внутри выпуска:

• Зачем руководителю вообще one-to-one и почему раз в неделю по часу – не перебор, а экономия времени.
• Принцип четырёх стрелочек: как выстроить прямую и обратную связь в обе стороны, чтобы не оставалось «серых зон».
• Как через one-to-one заменить часть стендапов и бесконечные уточняющие созвоны.
• Три оси для разговоров с лидами: продукт, технологии, люди – и как из этого собирать полугодовой фокус.
• Как расти людей «по бразильской системе».
• Как самому ходить на one-to-one к своему руководителю.

Если вы – тимлид, руководитель в айти или только собираетесь управлять людьми, после этого выпуска у вас будет конкретный скелет встречи one-to-one, который можно положить в календарь уже на следующей неделе.

Таймкоды:

Вот таймкоды под этот кусок выпуска 👇

00:00 — Интро
00:25 — Зачем вообще нужны one-to-one всем уровням
01:04 — Опыт Миши в разработке и руководстве в Яндексе
01:16 — Индивидуальные форматы one-to-one: small talk VS сразу по проектам
02:00 — Почему раз в неделю по часу — это не много, а экономия времени
02:27 — Принцип четырёх стрелочек: прямая и обратная связь в обе стороны
06:35 — Какие бывают типы one-to-one в течение года
07:31 — One-on-one вокруг ревью
08:27 — Начало нового сезона: планирование проектов и отношение людей к задачам
09:28 — Хакатоны, фан-проекты и дополнительная мотивация разработчиков
09:56 — Зачем вести записи one-to-one и как они спасают в запаре
11:01 — «Бразильская система» роста людей: новые зоны ответственности и поддержка
12:05 — Рутинные one-to-one VS квартальные/полугодовые выныривания
12:40 — Три направления фокуса: продукт, технологии, люди
14:04 — Люди как ресурс
16:01 — One-to-one с собственным руководителем: специфика для CTO-роли
16:36 — Знак «Мерседеса»: как докладывать сверху про продукт, кадры и технологии
18:33 — One-on-one с ТОП-руководителем за 20 минут
19:53 — Эмпатия к руководителю и умение «додумать» его задачи
20:49 — Как задавать вопросы
21:27 — Как подготовиться к one-to-one

#oneonone #айти #руководитель #менеджмент #управлениекомандой