9X100 - ناگفته‌های کلیدی پرورش نیروی انسانی | اپیزود دوم

پس از استخدام یک نیروی خوب، چگونه او را «پرورش» دهیم تا هم او به تکامل برسد و هم سازمان به اهدافش دست پیدا کند؟
رورش (Development) یعنی چه؟ سازمان مانند یک «ارکستر» است. شما به‌عنوان رهبر ارکستر، «نت» (استراتژی) را می‌نویسید و نوازندگان خوب (نیروهای استخدام‌شده) را جذب می‌کنید.
شما نمی‌توانید جای همه ساز بزنید. اگر نوازنده ویولن خطا کند، شما به‌عنوان رهبر ارکستر نمی‌توانید بروید و جای او ویولن بزنید.

معنی پرورش تیم بخصوص بعدازجذب واستخدام چيست؟
فردیت مهمتراستیاتیم،کدام مهم تراست؟
چرادرتیم ما،اتحادساخته نمیشود؟
طبیعت بحران تضاد در تیم چگونه است؟
مرز بین آزادی فردی و انضباط تیمی كجاست؟
چگونه میشودهم اقتدار مدیریتی داشت و هم اجازه رشد داد؟
چرا بیشتر آموزش های تیم بی اثر میماند؟
آیا میشود تیمی ساخت كه درآن هرکس رهبرخودش باشد؟
چراوقتی همه مثل هم فکرکنند،کارها سریع تر پیش نمیرود؟

وظیفه‌ی مدیر، ایجاد یک «سیستم پرورش» (مبتنی بر اعتماد و مدیریت تضاد) است تا این پتانسیل‌ها را آزاد کند.


#مدیریت #استخدام #منابع_انسانی #رهبری #کسب_و_کار #توسعه_سازمان
حسین طاهری
نویسنده اولین کتاب بیزنس مستری ایران
راهبرکسب وکار
بیزنس کُوچ
پژوهشگر اقتصاد رفتاری و کارآفرینی
بنیانگذار آژانس تبلیغاتی و مطالعات برند 128
آموزش بیش از 14000 مدیر کسب‌وکار و فعال اقتصادی
مشاور توسعه بازار و برند بیش از 400 شرکت معظم ایران