Pět měsíců offline. Jak úplné vypnutí šéfa zachránilo firmu i jeho samotného

Založit firmu ve dvaceti letech, získat finanční licence v zahraničí a budovat mezinárodní tým z Česka – to zní jako nereálný plán. David Kašper, CEO Purple Holding, to ale zvládl. Jeho cesta však nebyla bez komplikací: od krize v roce 2013 až po hrozbu vyhoření musel projít řadou těžkých momentů. V rozhovoru pro pořad Krotitel ředitelů, který moderuje Jiří Jemelka z JPF Czech, popisuje, jak Purple Group vyrostla z teenagerského nápadu v multioborovou fintechovou skupinu, proč delegování může zachránit podnikatele před vyhořením a proč si do kalendáře zapisuje každý měsíc „rekapitulaci osobní vize".

Celý rozhovor: https://www.focuson.cz/pet-mesicu-off...

Purple Group vznikla neobvyklým způsobem – ze studentského zájmu o finanční trhy. „Původní myšlenka byla už na střední škole. S kolegy, spoluzakladateli jsme obchodovali na forexových trzích, jezdili jsme na semináře, vzdělávali jsme se. Tak jsme se vlastně i poznali a začalo nás bavit obchodování,“ vzpomíná David Kašper na úplné začátky.

Rychle však došli k zásadnímu poznání. „V průběhu jsme zjistili, že sami obchodníci úplně nejsme, nebo nemáme dobrou psychologii, nějak nám to nejde. Zkoušeli jsme různé alternativy – automatické obchodní systémy, hledali jsme obchodníky po světě, kteří umí dobře obchodovat a mají nějaké výsledky,“ popisuje Kašper hledání správné cesty.

Řešení přišlo v podobě inovativního nápadu. „Řekli jsme si: pojďme propojit investory a obchodníky. Ty, kteří obchodují, a ty, kteří chtějí pasivně sledovat obchodování a kopírovat je. Začali jsme stavět technické systémy mezi tím. Původně jsme ani nechtěli být obchodníci s cennými papíry, ale vytvořili jsme technologii,“ vysvětluje CEO Purple Holding.

Proč rovnou do světa? Regulace rozhodla
Rozhodnutí jít okamžitě do zahraničí nebylo jen ambiciózní volbou – bylo to prakticky nutností. "Aby kluci ve dvaceti letech získali licenci obchodníka s cennými papíry v Česku, je v podstatě nemyslitelné. Vzali jsme to úplně od konce. Získali jsme první licenci kompletně mimo Evropu, v zahraničí, a postupně jsme se dostali k tomu, že jsme získali evropskou licenci a pasport," popisuje Kašper regulační výzvy.

Trh v Česku byl další limitující faktor. „Je tady celkem malý trh a ještě jsme už tehdy vyhledávali tradery mimo naše hranice, protože tady v Česku vlastně nebyli obchodníci. Přišlo nám to přirozené,“ vysvětluje zakladatel.

Kašper připisuje úspěch kombinaci faktorů: „Byli jsme nějak od začátku nastaveni myšlenkově, možná tím, že jsme studovali Newton College, dneska Newton University. Byli jsme takoví nadšení a viděli jsme svět neomezených možností. Pro nás to byla úplná přirozenost jít ven.“

Jak postavit mezinárodní tým z Česka
Budování týmu napříč kontinenty přineslo specifické výzvy. „Vždy jsme si v Česku drželi technologické outsourcingové jádro. Rádi máme vývojáře v tady u nás. Ale potom jsme na konkrétních jurisdikcích podle regulačních zákonů hledali tým, který nám obhospodaří regulační stránku,“ vysvětluje Kašper strategii.

Konkrétně to znamenalo hledat ředitele společnosti, compliance officery a specialisty na praní špinavých peněz v jednotlivých zemích. „Začali jsme to hledat přes naše kontakty, online. Pak jsme tam museli několikrát i letět. Často jsme na začátku lítali na Maltu, tam jsme žádali původně o naši evropskou licenci. Nakonec máme licenci na Kypru,“ popisuje praktické kroky.

Při výběru lidí měl tým jasnou strategii. „Naše kultura je přátelská, otevřená. Hledali jsme podobné lidi mentálně na místech, jako jsme my,“ říká Kašper. Příkladem je ředitelka jedné z jejich licencí ve Střední Americe. „S námi je už asi dvanáct let. Původně pracovala pro společnost, která nám pomáhala se založením, pak přešla k nám. Je podobná nátura. Lítá sem do Česka tak dvakrát do roka,“ dokládá úspěšnost tohoto přístupu.

Celý rozhovor si můžete pustit jako video nebo podcast, kde se dozvíte:
• Jak Purple Group získala první finanční licence mimo Evropu, když byli zakladatelé sotva po dvacítce, a proč to v Česku bylo prakticky nemožné
• Jaké konkrétní kroky vedly k vybudování mezinárodního týmu z Česka a proč ředitelka z jedné jurisdikce pracuje s firmou už dvanáct let
• Podrobný příběh krize v roce 2013 a jak následné roky v krizovém módu dovedly CEO k rozhodnutí vzít si pětiměsíční sabbatical
• Jak funguje v praxi filozofie "věřím ti, dokud mě nepřesvědčíš o opaku" a proč má osobní asistentka přístup k osobním bankovním účtům zakladatele