Tu estrategia de datos es reactiva? Cómo generar valor real (Caso Universidad Iberoamericana)

¿Cómo transformar los datos en valor real para tu organización?

En este Demo Day, expertos certificados del Club de CDO de España y Latinoamérica nos presentan un caso de uso real sobre la implementación de una estrategia de datos exitosa utilizando las potentes herramientas DataMat® y DataToolkit®.

Acompaña a Gabriela López, Ramón Hernández y Falconeris Marimón en un recorrido detallado por su experiencia en la Universidad Iberoamericana. Aprenderás por qué no basta con querer hacer "analítica avanzada" o "IA" si no tienes una base sólida, y cómo un diagnóstico preciso de la madurez analítica puede ahorrar recursos y alinear los esfuerzos técnicos con los objetivos de negocio.

Lo que aprenderás en este video:
• Diagnóstico de Madurez: Cómo evaluar los 21 ámbitos del dato en tu empresa.
• De la Teoría a la Práctica: Las 4 fases clave: Capacitación, Diagnóstico, Estrategia y Modelo Operativo.
• Gestión del Cambio: Estrategias para involucrar a la alta dirección y empoderar a los Data Champions.
• Superación de Crisis: Cómo mantener el rumbo de un proyecto de datos ante cambios organizacionales inesperados.

Marcas de Tiempo
Haz clic en los minutos para ir directamente a la sección que más te interese:

0:00 – Bienvenida e introducción al Club de CDO.
2:15 – ¿Qué son DataMat® y DataToolkit®?.
3:45 – La importancia de evaluar la madurez analítica antes de invertir.
5:10 – Los 21 ámbitos del dato y el mapa del DataToolkit®.
7:45 – Inicio del caso real: Proyecto en la Universidad Iberoamericana.
11:15 – El riesgo de "pegarle al topo": Por qué evitar proyectos aislados sin estrategia.
12:30 – Las 4 fases de la implantación: Metodología paso a paso.
18:15 – El reto de la capacitación y la mejora continua.
20:10 – ¿Quiénes deben participar en el diagnóstico? (Sabiduría de las masas).
23:30 – Resultados del diagnóstico y análisis de brechas.
27:20 – Vinculando la estrategia de datos con los objetivos del negocio.
31:10 – Priorización de iniciativas por consenso y hoja de ruta.
34:20 – Manejo de imprevistos: Cambio de dirección durante el proyecto.
36:40 – Implementación del modelo operativo: Ritmo, rutina y ritual.
42:25 – Sesión de preguntas y respuestas (Q&A): Gestión del cambio y roles.
54:15 – Cómo motivar a los "Champions" y gobierno no invasivo.

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