dr. Marina Letonja, dr. Živa Veingerl Čič: Kako z Design Thinking-om izboljšati izkušnje zaposlenih?

V sodobnem delovnem okolju, kjer izzivi, kot so nizka zavzetost zaposlenih, visoka fluktuacija in pomanjkanje inovativnih pristopov k upravljanju talentov postajajo vse bolj izraziti, metodologija Design Thinking nudi učinkovite rešitve za izboljšanje vključujočih in učinkovitih delovnih izkušenj. Ta pristop združuje empatijo, sodelovanje in eksperimentiranje, kar omogoča razvoj prilagojenih rešitev za realne potrebe zaposlenih.
Predstavitev bo poglobljeno raziskala ključne faze Design Thinking-a in kako jih lahko praktično uporabimo za optimizacijo procesov v upravljanju človeških virov. Poseben poudarek bo na tehnikah, kot je npr. prototipiranje izkušenj in 'employee journey mapping' (mapiranje celovite uporabniške izkušnje), ki organizacijam omogoča, da sistematično identificirajo in izboljšajo ključne točke v izkušnjah zaposlenih.
Poleg tega bomo predstavili uspešen primer uporabe Design Thinking-a za reševanje specifičnih izzivov v delovnem okolju, s čimer bomo prikazali, kako lahko strateško vključevanje zaposlenih v procese oblikovanja in izvajanja rešitev prispeva k izboljšanju njihovega zadovoljstva, zavzetosti in krepitvi organizacijske kulture.
Predavanje bo združilo teoretično znanje in praktične izkušnje na področju inovacij in upravljanja človeških virov, kar bo udeležencem omogočilo razviti sposobnost uporabe Design Thinking-a za izboljšanje organizacijske učinkovitosti in zaposlenih izkušenj.

Predavanje bo odgovorilo na vprašanja:
Kako lahko metodologija Design Thinking izboljša identifikacijo specifičnih potreb zaposlenih in prispeva k večji prilagodljivosti organizacij v dinamičnih delovnih okoljih?
Na kakšen način lahko procesi Design Thinking-a spodbudijo večjo vključenost in zavzetost zaposlenih ter s tem pozitivno vplivajo na organizacijsko klimo in produktivnost?
Kateri so najbolj učinkoviti primeri uporabe orodij Design Thinking-a, kot so sestavljanje zemljevida celovite uporabniške izkušnje (Employee Journey Maps) in prototipiranje za izboljšanje delovnih procesov in kaj se lahko naučimo iz teh primerov?
Kako lahko organizacije vzpostavijo trajnostne mehanizme za redno vključevanje zaposlenih v inovacijske procese, in kakšne dolgoročne koristi lahko pričakujejo od takšnega pristopa?

Dr. Marina Letonja je visokošolska učiteljica in vodja mednarodnega sodelovanja na DOBA Fakulteti, strokovnjakinja za podjetništvo in management inovacij. S pomočjo Design Thinking metodologije izboljšuje organizacijsko kulturo in izkušnje zaposlenih ter vodi inovativne projekte, kot sta Game4Change in Ecosys4you.

Dr. Živa Veingerl Čič je visokošolska učiteljica na DOBA Fakulteti in strokovnjakinja za upravljanje človeških virov in razvoj zaposlenih. S poudarkom na agilnih strategijah, medgeneracijskem sodelovanju in razvoju zaposlenih soustvarja delovno okolje, ki spodbuja zavzetost, dobro počutje zaposlenih in trajnostno rast organizacij.

Redno spremljajte program predavanj, pogovorov in podkastov s področja pozitivne psihologije in razvojne miselnosti na: https://www.maratonpozitivnepsihologi....