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木こりのジレンマ【業務改善】【業務改革】【改革推進体制】
Автор: プロセス思考
Загружено: 2020-09-09
Просмотров: 4341
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刃を研いだ方が作業効率が良くなると分かっていても、研ぐ暇がない。会社においても、プロセス改善は後回しになりがち。その根深い問題の本質を掘り下げ、解決の方向性をご提示します。
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プロフィール
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𡈽方 雅之 （ひじかた まさし）
1992年、東京大学電気電子工学科 卒業。
同年、日本電気株式会社（NEC）に入社。
システムエンジニア
プロジェクトマネージャ
全社改革手法リーダ
2010年、ドイツの世界大会「プロセス・ワールド」で
アジア初の「ビジネスプロセスエクセレンス賞」 受賞。
2019年、株式会社カレントカラーを設立。
#プロセス思考
#木こりのジレンマ
#改革推進体制
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