撐不住了！紛紛關店的奢侈品，割不動韭菜了！閉店潮來襲，奢侈品業績低迷，年輕人集體「脫粉」？實體經濟冷冷清清一片蕭條。

近年嚟，奢侈品市場正面臨前所未有啲挑戰。從舊年開始，「需求凜冬」已經重創行業，而到今年，情況依然未見好轉。唔少大品牌接連關閉分店，曾經被視為潮流風向標嘅產品同銷量，而家卻出現明顯下滑。事實上，網上雖然流行咗美拉德風、巴恩風、格雷系同雅丹風等各種新潮風格，但呢啲話題只停留喺數位世界，實際上對市場帶嚟嘅推動作用有限。今日我哋就以香港財經嘅直白態度，同大家分析下奢侈品行業點解會走到今日呢個局面，同埋未來究竟有乜可能嘅轉機。
根據麥肯錫最新發布嘅今年時尚報告，未來一年奢侈品行業嘅收入增長預計只會維持喺低位數，甚至有可能繼續下跌。受訪嘅時尚KOL中，只有大約2成認為今年消費者信心會改善，而有近4成嘅人直接表示市場情況只會惡化。高通脹同全球貿易局勢動盪，令消費者對價格變得更加敏感，從而令本來就有限嘅需求更加萎縮。簡單講，市場已經唔再系過去嗰種只靠品牌效應就可以吸引消費者嘅年代。
長期以來，奢侈品品牌將年青人視為核心市場，花大把心思去吸引呢班追求潮流嘅消費者。但系，隨住全球人口結構嘅變化，60歲以上嘅銀髮族喺消費市場中嘅比重正急速上升。事實上，銀髮族嘅消費能力同影響力已經逐漸崛起，唔再系單純嘅輔助市場。根據《2024銀髮族消費報告》，銀髮族在線上嘅成交量、用戶數同交易金額分別同比增長咗238%、187%同105%。有業界人士話，2035年全球老年人口有望突破4億，銀髮經濟規模甚至可能高達30萬億元。面對呢個新興市場，品牌如果繼續固守只迎合年青人，勢必會失去一大部分潛在客源。
喺數碼時代初期，線上shopping曾經被視為解決傳統實體店局限嘅救星。但系，隨住產品種類激增同網上揀繁多，最新調查顯示，高達74%嘅消費者因為「揀過多」而放棄線上shopping。對於依賴線上銷售嘅時尚品牌嚟講，呢個現象無疑系一個警訊。面對消費者喺海量資訊中迷失嘅現狀，各大品牌正考慮利用人工智能（AI）技術，期望透過數碼化手段整合資訊、簡化揀流程，從而改善用戶體驗。事實上，從產品設計到shopping介面嘅革新，科技已經成為行業未來發展唔可或缺嘅工具。
科技變革正以迅雷不及掩耳之勢改變奢侈品市場。雅詩蘭黛同OpenAI合作，計劃喺旗下品牌中大力應用生成式AI；Puma則同曼城足球俱樂部攜手推出AI球衣設計平台；而傳統零售商同科技公司合作推動服裝及家居品嘅數碼化轉型亦逐漸成為常態。根據市場調查機構Mmgnet嘅《2025時尚與科技》報告，94%嘅時尚專業人士認為技術對未來市場發展至關重要，9成嘅企業計劃加大對技術嘅投資，而87%嘅公司已經或正準備推行3D產品設計或數碼創作項目。
不過，業界亦有人直言，技術唔系萬能藥，單靠科技本身未必能夠即時改善成本效益。正如Mmgnet集團營銷副總裁狄奧多拉·尼古拉所講，當一個企業發現未能立刻慳成本而放棄技術計劃時，就會引發一連串嘅負面效應。由此睇得到，企業喺追求技術創新時，必須有足夠嘅耐性同戰略規劃，唔好期望一朝一夕就能大幅改善業績。


講返奢侈品市場，舊年嘅「需求凜冬」真系攪到成個行業傷痕累累。巴黎Carmignac投資委員會成員凱文·托澤特直言：「奢侈品市場已經返歸現實。」對於法國億萬富翁、LVMH集團總裁貝爾納·阿爾諾嚟講，舊年系一個難忘嘅年份。全球最大嘅奢侈品市場需求急速降溫，加上歐洲政治局勢不穩，令到包括LVMH、歐萊雅同開雲集團喺內嘅頂尖品牌總計蝕本高達約700億美元。貝恩公司嘅數據更話，舊年全球個人奢侈品支出同比下降咗2%。過去20年，隨住品牌不斷擴展客源，全球奢侈品銷售額由2000年嘅1000億美元猛增至前年嘅4000億美元；但系，舊年呢啲品牌嘅市值卻普遍下跌逾1成，顯示出一個明顯嘅逆增長趨勢。喺市場低迷之際，聯名合作已經成為各大品牌爭相採取嘅突破策略。金·卡戴珊創立嘅Skims品牌，喺舊年12月同傳統戶外品牌The North Face合作推出聯名系列，產品從XXS到XXXL齊備，價位橫跨60至1200美元，成功滿足咗現代消費者對多層次裝備嘅需求。據報道，該系列產品上線僅5分鐘就全部沽清，而Launchmetrics統計顯示，呢個聯名系列48個鐘內就創造咗540萬美元嘅媒體影響價值。唔單止系Skims，其他品牌亦紛紛借聯名之勢，打破市場局限。舊年10月，Uniqlo同芬蘭設計品牌Marimekko合作推出秋冬系列，迅速攞下市場話題；Maison Margiela同Gentle Monster喺繼前年春季合作後，再度攜手推出新系列；Nike同Jacquemus嘅聯名系列亦以紅、白、藍、銀色調向法國傳統致敬，深受消費者中意；而Loewe同昂跑嘅合作更令昂跑品牌搜尋量飆升，增幅高達308%。可以話，聯名合作唔單止可以令品牌迅速破圈，更能夠豐富產品線同延展品牌價值，系應對市場風暴嘅一門巧妙生意。
面對經濟下行、消費者信心不足、人口結構轉變同線上shopping困局，多數奢侈品品牌已經開始反思以往只迎合年青人嘅策略。未來，品牌必須更加清晰咁定位自己嘅核心消費群體。對追求創新同潮流嘅年青人，固然需要保持前衛設計；但對於追求舒適、實用同長效品質嘅銀髮族，則更應注重產品嘅功能性同耐用度。喺呢個兩極分化嘅市場中，點樣平衡兩邊嘅需求，成為各大品牌必須面對嘅核心問題。
同時，科技同數碼化嘅進步亦為市場注入新活力。從產品設計、虛擬試衣到智能shopping介面，未來嘅線上shopping體驗必須更加精簡同高效。梗系，呢啲新技術需要大量資金同長期投資，企業必須謹慎評估技術回報同市場接受程度。講真，市場競爭只會愈演愈烈，唯有真正識得運用科技、迅速轉型嘅品牌先可以喺低迷中搵返增長點。
另一方面，全球經濟同政治形勢依然充滿變數。歐洲局勢唔穩可能會持續影響主要奢侈品市場，而新興市場雖然潛力無限，但要克服市場環境嘅重重挑戰，仍需時間同資源。投資者同管理層喺評估未來走向時，除咗關注行業數據，亦要從宏觀經濟角度考慮風險同機遇。面對多重不確定因素，唯有採取更開放同前瞻嘅態度，企業先有機會喺變革中搵到新出路。
總括嚟講，今年嘅奢侈品市場正處於一個轉型嘅十字路口。無論系業績低迷、消費群體轉變，定系線上shopping體驗嘅瓶頸，都清楚話，單靠過往嘅品牌效應同市場策略，已經唔夠應對現今嘅激烈競爭。直言不諱，企業必須正視現實，果斷調整經營策略——唔再單純冧年青市場，而系要平衡好銀髮族同新技術帶嚟嘅市場潛力。
未來幾年，隨住人工智能、虛擬現實等新技術不斷成熟，同埋全球人口結構逐步調整，奢侈品行業將迎來一個由內而外嘅深刻變革。對於管理層同投資者嚟講，呢個時候就系重新審視企業定位、積極布局新市場嘅關鍵期。講真，唔系每間企業都可以喺風暴中突圍，但只有敢於轉型、擁抱新科技同新消費模式嘅品牌，先可能喺未來競爭中站穩腳跟。
喺呢個充滿挑戰同機遇並存嘅時代，最終勝出嘅只會系嗰啲真正識得順應市場變化、敢於面對現實嘅先行者。各大品牌若能以更務實、前瞻嘅策略，整合傳統優勢同現代科技，未來嘅市場競爭格局必定會重新洗牌，而最終能夠創造新商機嘅，就系敢於打破陳規、迎接變革嘅企業。
面對市場冷酷嘅現實，奢侈品行業既有輝煌時代已成歷史，而家唯一唔變嘅就系變化本身。無論未來市場點樣風雨飄搖，企業唯有持續創新同靈活應變，先有可能喺全球經濟大洗牌中，搵返屬於自己嘅立足點。香港市場作為亞洲重要嘅金融同消費樞紐，更需要密切關注全球動向，提前部署，務求喺變幻莫測嘅市場中穩穩過關。