"挑戦"する組織は『エンゲージメント』が作る／ロイヤリティ施策との違い／カルチャーと人々の本気を引き出すエンゲージメントの正体

エンゲージメントとロイヤリティってなんだか似てる？組織論ではよく似た言葉として扱われる二つの言葉は全く別の意味だった！・・・エンゲージメントを活用し組織を強くする方法ってなんですか？教えて、李さん！

▼コーチング・組織開発を存分に学ぶことができる反響が高かった人気講義3本を、どーん！と、一気にプレゼント🎁します‼️

①過去最高業績が出せて、離職なしの強い組織の創り方（事業マネジメント編）
②組織のエンゲージメントを圧倒的に高める組織開発・人材育成の体系化と仕組みの創り方（組織マネジメント編）
③外資コンサルだけが知っているプロジェクトマネジメントの技術を徹底解説
動画の受け取りはこちら
https://letter.mindset.co.jp/p/iu1Jg1...

▼関連のおすすめ動画はこちら
スキル習得を劇的に早める方法
   • 人材育成で成果を出す秘訣／神経科学を用いたマネジメント法／修正と反復が鍵  

コーチングとティーチングの違い
   • 部下の成長を引き出す秘訣／コーチングとティーチングの違いとは？／上司か...  


【目次】
00:01 冒頭：ロイヤリティとエンゲージメントの違い
01:04 「ロイヤリティ」は組織の自己肯定感
02:10 「エンゲージメント」は新しい挑戦を生む鍵
04:21 自己肯定感（ロイヤリティ）と自己効力感（エンゲージメント）
06:32 既存事業と新規事業が生む矛盾をどう越えるか
07:38 リーダーの“熱”が組織のエンゲージメントを引き出す
10:51 具体的施策の差：ロイヤリティ向上策 vs エンゲージメント向上策
12:58 まとめ：カルチャー×人々の本気が作るエンゲージメント