До определенного этапа вы можете контролировать бизнес лично.

До определенного этапа вы можете контролировать бизнес лично. Но со временем команда разрастается. И неизбежно наступает момент, когда 24 часов в сутках уже недостаточно.

🤯 Сотрудники забыли про самостоятельность — дергают по вопросам, которые могли решиться и без вашего участия.
🤯 Внутренний хаос подкидывает форс-мажоры. Как и подчиненные, которые не выполняют свои обязанности должным образом.
🤯 Слова “личная жизнь” и “отпуск” уже давно вышли из чата. Зато остались “налоговая”, “задолженность по дебиторке” и “текучесть кадров”.
🤯 Компания не справляется с количеством заказов, потому что все процессы и решения сосредоточены на вас — успеть больше физически невозможно.

О чем это говорит? Вспомните закон Парето.
➖ Сейчас вы совершаете 80% действий и получаете 20% результата. Потому что время уходит на контроль, на борьбу с последствиями пробоин в бизнес-процессах, на капризы сотрудников.

✔️ А могло бы идти на стратегические задачи и развитие. Чтобы от вашей включенности на 20% компания приносила 80% результата.

❌ Выкладываетесь на максимум, но недозарабатываете миллионы.

Но вы можете раскрыть потенциал компании на 100% и увеличить прибыль в кратном размере — когда укрепите слабые места и узнаете точки роста своего бизнеса ➡️ А для этого скачивайте мою книгу "51 способ увеличить эффективность бизнеса" по ссылке в шапке профиля