Тренинг: Управление орг. изменениями. Оптимизация Бизнес-процессов (часть 14) - Мальцев Сергей

Начало тренинга по ссылке
   • Тренинг: Управление орг. изменениями. Опти...  
Плейлист со всеми видео данного тренинга по ссылке
   • Тренинг: Управление организационными измен...  

Тренинг "Управление организационными изменениями" будет выложен частями - содержит инструменты, позволяющие решить следующие вопросы:
Как заставить сотрудников повысить производительность труда?
Как снизить количество ошибок в работе?
Как повысить эффективность взаимодействия сотрудников компании?
Как оптимизировать затраты компании?
Как сделать так чтобы работа каждого сотрудника была нацелена на достижение целей всей компании?
Как повысить удовлетворенность акционеров компании ее деятельностью?
На практике оказывается, что более 80% проектов по оптимизации бизнес-процессов терпят неудачу. Тот, кому предстоит в реальности воплощать в жизнь изменения, столкнется с множеством препятствий и вопросов:
Как сделать так чтобы «нерешаемая» проблема стала «решаемой»?
Как понять, что для решения проблемы необходимо изменять бизнес-процесс или возможно обойтись без его изменения?
С чего начать изменения, какую стратегию выбрать?
Как преодолеть неизбежное сопротивление? Как создать команду «проводников» изменений?
Как определить кого надо включать в команду изменений, а кто в ней точно не нужен?
Как правильно организовать работу команды изменений
Как правильно выйти из процесса проведения изменений?
Как настроить систему управления изменениями?

Ответы на эти вопросы можно получить, просмотрев весь цикл видео. Этот тренинг для тех, кто хочет добиться реальных результатов в ходе управления проектами по оптимизации бизнес-процессов.

Для кого данный тренинг?
Для руководителей, деятельность которых связана с организационным развитием, управлением качеством, управлением бизнес-процессов (владельцы). Вы получите арсенал инструментов, позволяющих управлять изменениями в бизнес-процессах не в теории, а на практике. Ваш «вес» внутри компании существенно возрастет.

Для руководителей проектов. Тренинг позволит вам существенно развить свои soft-skills и hard-skills за пределы PMBOK. Вы освоите новые инструменты эффективные для «тяжелых» случаев.

Для топ-менеджеров любого профиля. Управление изменениями это ваша основная обязанность. Чем сложней изменения вам «по зубам», тем выше ваш статус в компании и профессиональной среде.

Для HR-директоров и руководителей. Ни одно сложное изменения в компании не может обойтись без вас! Повысьте свою квалификацию в вопросах управления изменениями и это очень позитивно отразится на вашей карьере и внешней мотивации .

Для амбициозных сотрудников любого уровня. Вы получаете реальную возможность существенно усилить свои позиции в компании и становитесь на шаг ближе к тому, чтобы стать топом.

В чем отличия от других программ?
Речь идет о практическом управлении изменениями. Мы мало говорим об общих принципах управления проектами. Основной упор делается на аспектах, связанных с решением очень сложных задач. Мы добиваемся того, чтобы новые модели заработали на деле и «прижились».
Тренинг построен на методологиях и инструментах Change management, в основе которой – лучшие российские и мировые практики.
Рассматриваются «живые», ваши реальные ситуации, с которыми вы сталкиваетесь в своей работе .
Мы не лечим симптомы – мы докопаемся до причин.
Подача материала – вам понравится.

Формат.
Это гибрид теории с практикой. Семинар-практикум в форме живого, интерактивного общения с примерами из реальных ситуаций. А еще мозговые штурмы и практические задания на волнующие именно вас темы.

В результате просмотра зрители:
Получат методологию, позволяющую правильно спланировать и внедрить изменения.
Помогут значительно повысить удовлетворенность внутренних и внешних потребителей.
Поймут, как избежать наиболее частых ошибок, связанных с оптимизацией бизнес-процессов.
Помогут существенно сэкономить ресурсы своим компаниям и их собственникам.
Научатся снижать напряженность в горизонтальных и вертикальных отношениях в компании
Перейдут от роли статиста, которую вам будут старательно навязывать, к роли эксперта, принимающего прямое участие в управлении компанией.
Получат уникальные инструменты, которые смогут используют в ходе оптимизации процессов.
Усилят свое влияние и авторитет внутри компании.
Сохранят для себя и своей семьи много часов свободного времени.