Projektdesign – ein neuer Handlungsansatz! Teil 2/2

Projektdesign – ein neuer Handlungsansatz Teil 2! Einmal verständlich erklärt von Andreas Frick dem Geschäftsführender Gesellschafter der Projektforum Rhein Ruhr GmbH und dem Vorstandsvorsitzender der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement e.V. (2004 – 2014).

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IPMA® Level D
Angehende Projektleiterinnen und Projektleiter oder Berufserfahrene, die ihre bisherige Erfahrung mit fundiertem Projektmanagement-Wissen unterlegen und Sicherheit in der methodischen Planung und Steuerung von Projekten erlangen wollen.
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IPMA® Level C
Projektleiter und Projektleiterinnen, die in Vollzeit Projekte leiten oder Teilprojektleiter in größeren, komplexen Projekten, die ihre Fähigkeiten im Projektmanagement und zur Führung von Projektpersonal ausbauen wollen und die ihre bisherigen Erfahrungen mit fundiertem Projekt- und Mehrprojektmanagement-Wissen und -Können unterlegen wollen.
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IPMA® Level B
Projektführungskräfte mit Erfahrungen im Projektmanagement und / oder in der Mehrprojektsteuerung, die ihre Fähigkeiten für das Management komplexer Vorhaben ausbauen wollen und die ihre bisherigen Erfahrungen mit fundiertem Projekt- und Mehrprojektmanagement-Wissen und -Können unterlegen wollen.
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Agiles PM – Hybrid+
Der GPM Lehrgang® Zusatzzertifikat Hybrid+ (GPM®) richtet sich an Projektmanagerinnen und Projektmanager, die bereits über ein IPMA®-Zertifikat (Level A, B, C oder D) verfügen und die sich einen fundierten Überblick über Methoden und Techniken des agilen Projektmanagements verschaffen wollen, um agile Methoden mit den Methoden des Projektmanagements zu Hybriden Ansätzen geschickt zu kombinieren.
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PROJEKTFORUM - Wir machen Menschen erfolgreich!

Das PROJEKTFORUM begleitet seit über 20 Jahren die erfolgreiche Entwicklung effektiver Projektstrukturen & die Kompetenzentwicklung in Unternehmen.

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Quellenangaben:
ICB 4.0, Individual Competence Baseline for Project, Programm & Portfolio Management, IPMA® 2015.

Frick 2019, Andreas Frick, Projektdesign, in: PM4 2019, Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM4): Handbuch für Praxis und Weiterbildung im Projektmanagement, GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V., 1 Auflage, April 2019.

Frick 2017, Andreas Frick, Leitfaden 4.0 – Baukasten zur Entwicklung von Leitfäden für das Projekt-, Programm- und Projekt-Portfolio-Management zur Steuerung projektorientierter Unternehmen, Projektforum Verlag, 2017.

Stacey 1996, Ralph Stacey: Strategic Management and Organisational Dynamics: the challenge of complexity. Pitman (2nd edition, 1996).

Stacey 1997, Ralph D. Stacey, Unternehmen am Rande des Chaos. Komplexität und Kreativität in Organisationen, Stuttgart 1997.

Information zu Ausbildung und Zertifizierung im Projekt-, Programm- und Projektportfoliomanagement nach den internationalen Standards der IPMA®; Das GPM-Kompetenzmodell®: https://projektforum.de/qualifizierun....