#33 Warum gute CTOs nicht über Technologien diskutieren - mit Inovex CTO Dominik Helleberg

In dieser Episode von Becoming CTO Secrets spricht Philipp Deutscher mit Dominik Helleberg, CTO bei Inovex, über den Weg vom operativen Manager in die CTO Rolle bei einem IT Dienstleister und darüber, was technische Exzellenz jenseits von Produkten wirklich bedeutet.


Dominik ist seit über vierzehn Jahren bei Inovex und hat das Unternehmen durch mehrere technologische Generationen begleitet. Seine Perspektive ist geprägt von Mobile und Embedded Systems, von der Führung der umsatzstärksten Einheit des Unternehmens und von einer bewusst schrittweisen Transition in die CTO Rolle.


Im Gespräch geht es um Selbstorganisation jenseits von Buzzwords, um Vertrauen statt Kontrolle, um die Unterschiede zwischen Konzernlogik und Dienstleistungsrealität und um die Frage, wie man in einem projektgetriebenen Umfeld langfristig Kompetenz aufbaut. Dominik erklärt, warum Menschen das eigentliche Produkt eines IT Dienstleisters sind, wie Inovex technologische Hypes bewertet und warum nicht jede Trendtechnologie strategisch verfolgt werden sollte.


Ein zentrales Thema der Episode ist das neue Karrieremodell bei Inovex, bei dem der CTO aktiv technologische Fokusfelder definiert und Rollen schafft, um Innovation und Exzellenz gezielt zu fördern. Außerdem sprechen wir über Preispositionierung im Premiumsegment, über den bewussten Verzicht auf klassische Incentive Systeme und über die klare Abgrenzung zu Nearshoring Modellen.


Diese Folge ist besonders relevant für Entwickler, Tech Leads und angehende CTOs, die verstehen wollen, wie Führung, Kultur und Technologie in einem IT Dienstleistungsunternehmen zusammenspielen und warum gute CTO Arbeit oft weniger mit Stacks und mehr mit Menschen zu tun hat.


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