【大企業・スタートアップのガバナンス改革】ガバナンスとは「優れたリーダーを選んでクビを切る仕組み」／日立の改革が成功した理由／今の日本は30年前の米国／世界で勝つスタートアップの条件【冨山和彦】

【ローカル・中小企業のガバナンス改革】ビジネスの大谷を産む方法／メルカリの社外取になった理由／リクルートにヒントあり／中小企業の人手不足倒産を止めるな／DXは簡単／昭和おやじは前線から引け【冨山和彦】

【5年で株価4倍。日立大復活の舞台裏】大企業病の克服法／22の上場子会社をゼロに／透明性が信頼を生む／成功するM＆Aの条件／カンパニー制を壊した理由／細部に踏み込む／やる気の高め方【東原敏昭会長】

【エネルギー戦略】中国への依存／原発は再稼働ではなく新設が必須／日米協力でLNG市場拡大へ／再エネ目標達成への4つの課題／洋上風力コスト高／高地政学で動くエネルギー分野【PIVOT BUSINESS】

【ひろゆきvs山本一太】「知事辞めても良い」なぜ？…投資額100億円！知事の野望とは？【ReHacQ高橋弘樹】

【2026年伸びる企業】テーマ買いは危険？投資の前に見るべきポイントとは？【伊井哲朗&永濱利廣&森本智子&ReHacQ】

【日本型雇用改革のすべて】専門家の説明が下手／なぜ日本で解雇は難しいか／外資は解雇できる理由／大企業解雇の抜け道／労働者不足のウソ／２つのジョブ型／リスキリングの嘘／非正規の待遇アップ策【海老原嗣生】

【三木谷浩史vs東野幸治】人を口説き落とす交渉術／挑戦の舞台裏を本音で語る／イニエスタ獲得／プロ野球参入／楽天経済圏拡大の秘密／今の日本は歴史的転換点だ【THE DEEP SHOW】

【ホワイトカラーが生き残る３つの道：冨山和彦】アドバンスト現場人材の仕事／バス運転手は60代がベスト／日本の大学には実学がない／ローカル企業はおすすめ／起業で大谷翔平を目指す／中堅・中小企業幹部になれ

「AIが意思決定に加わる時代」人間の役割はどこにあるのか？創造と判断力に経営価値が試される（岡島悦子、藤井達人、楠木建、作田遼）TheUPDATE

【漂流パナソニック・前編】黒字リストラ1万人の危機感/停滞の根本原因は「甘さ」/ブルーヨンダー8000億円買収の誤算/経営幹部「楠見社長は優しすぎる」/「チャイナ・コスト」を実現できるか

【日立製作所・東原敏昭】時価総額が1年で10兆円→18兆円に／次世代原子力発電の需要増／「トランプ2.0」への対応／受注残をこなすだけになるのが怖い／経営に重要な「修正する力」／可処分所得増大への提言

【成田悠輔と考える起業家教育】なぜ東大で起業家が激増しているのか／スタンフォードからの学び／「とりあえず、起業」の時代に／起業家は芸能人化すべき？／スタートアップ村の開国【冨山和彦×秋元里奈×出雲充】

元ソニーCEO・平井一夫氏が語るリーダーシップ／モチベーションを下げてしまう無意識のリーダーシップ／リーダーに求められるのは「EQ」／リーダーが自信と勇気を持つべき場面

【日本「半導体産業で敗北」の理由】TSMCに学べること｜経営にスピードとガッツがない｜“やめる力”が重要｜ゲームチェンジを嫌う日本｜日本企業のネガティブ面が半導体に｜基本構造を変える必要性【冨山和彦】

【シリコンバレーのAI企業1000社を調べ尽くした男】シバタナオキ「日本は温度感低い」／AIは魔法じゃない→新入社員のつもりで「育てろ」／人手不足の日本がAI時代に勝つ／大企業こそ使い倒せ【1on1】

「コンサルなのにバス5000台」就任直後の新CEOに直撃／戦略系、BIg4、電通、NEC、伊藤忠、、、コンサル戦国時代の「逆張り」経営戦略とは【NewsPicks／塩野誠／池田光史／NO RULES】

MAZUREK & STANOWSKI #81: BENZYNA TUSKA, KOLEŚ NAWROCKIEGO, FOTKA Z TRZASKOWSKIM, ODPALONA BIEDRZYCKA

【中小企業には “経営がない”】まずは事業計画書から始めよ／中小企業経営は日本の隠された伸び代／危機感のない企業は潰れた方がいい／伝統産業をより良いものにしていくためには【13代 中川政七】

【フジテレビと日産】他人事じゃない！日本企業のガバナンス問題…役員は破産も【後藤達也vs高岡浩三】

戦後80年企画　「失敗の本質」から考える日本的組織の病　ファーストリテイリング　柳井正会長兼社長【未公開インタビュー】