Профессиональная эфективность руководителя Часть 1 модель завершения дел

Здравствуйте дорогие друзья, с вами Виктор Анисимов,
эксперт по повышению продаж и развитию бизнеса.

Практически всегда получается так, что часть целей остается в «подвисшем» состоянии, когда нет достаточных ресурсов, что бы дойти до конца.
К сожалению, людям не свойственна стратегия принятия убытков. Мы часто продолжаем вкладывать новые деньги или другие ресурсы в убыточное дело в надежде, что когда-нибудь все вложения вернутся с прибылью.
Фиксировать убытки – крайне тяжелое для человека занятие. В том числе убытки в делах. Вы вложили туда ресурсы: душу, силы, и как же от этого отказаться? В результате мы обрастаем «хвостами» из незаконченных дел и недостигнутых целей, которые в итоге поглощают все наши ресурсы.
Поэтому, если мы хотим иметь ресурсы для новых дел и целей, то еще на стадии планирования проекта мы должны обозначить условия выхода из этого проекта. Поэтому, если вы видите, что ваш проект выходит за запланированные временные рамки, вы должны либо добавить усилий и доделать его, либо отказаться без сожалений.
Пока вы обременены несделанными обязательствами, вы живете в прошлом. И вы получаете еще один вектор, направленные против любого вашего движения. Поскольку, число ресурсов, которые можно направить на достижение ваших целей, ограничено, Вам следует отказаться от таких хвостов. Иначе мы лишаем себя выбора направлений и ресурсов для достижений желаемых целей.
Сомнения разъедают мотивацию. Стоит об этом помнить.


Если у вас остались вопросы, задавайте их под этим видео.
Если видео понравилось, ставьте лайки и делайте репосты!
С вами был Виктор Анисимов, эксперт по повышению продаж и развитию бизнеса.

Хочешь получать свежие видео по повышению продаж, развитию бизнеса и привлечению клиентов?
Подпишись на канал!


Нужны клиенты?
Заходи на сайт!
http://hyperprofit.ru