💻 От кода к людям: почему технари становятся менеджерами? Ошибки карьеры |

В этом Бизнес-Толке разбираем одну из самых больных и частых тем в IT-индустрии — переход технических специалистов на руководящие должности. Почему блестящий инженер может стать слабым менеджером? Какие ошибки совершает бизнес, продвигая айтишников изнутри? И что делать, если вам самим предложили стать тимлидом?

Бизнес-ментор и CEO Кирилл Либерман на реальных кейсах и личном опыте рассказывает:

✅ О скрытых финансовых и психологических причинах, по которым бизнес продвигает технарей.
✅ О ключевых рисках, которые все игнорируют, и почему эта "идеальная" схема часто рушится.
✅ О главном выводе: сильный технолог, став менеджером, превращается в неопытного джуна.
✅ О конкретных шагах для бизнеса и самого сотрудника, которые помогут сделать этот переход успешным.

Смотрите до конца, чтобы узнать, что такое PDP-план, почему без менторства не обойтись, и как сохранить ценного сотрудника, если у него "не пошла" руководящая роль.

Таймкоды:
00:00 - Введение в тему
00:39 - Почему бизнес продвигает технарей? Главная причина — деньги
04:18 - Психология самоубеждения: почему все кажется идеальным?
07:53 - Почему система рушится? Ошибка "сначала сэкономим"
09:51 - Работа инженера vs работа менеджера — в чем разница?
13:29 - Можно ли быть одновременно технарем и менеджером?
15:00 - Реальная картина: вы становитесь джун-менеджером
20:23 - Что делать? 4 ключевых шага для бизнеса
23:14 - Личная история: работа с эмоциями команды в кризис
27:41 - Важность PDP (Personal Development Plan)
33:14 - Структура, KPI и OKR для нового менеджера
38:01 - Суть менторства: контроль каждого шага
43:26 - Главные выводы: успех нужно вырастить

Гость: Кирилл Либерман, CEO, бизнес-ментор, эксперт по стратегиям и управлению.
  / kiril-liberman  

Дизайн обложки - Виталий Семенюк ТГ @vsem_marketing

#менеджмент #карьера #IT