Как стать руководителем в IT? Подкаст Свои в доску 11, Кондратьев Саша, Аня Зайцева, Егор Кравченко

Как становятся менеджерами в ИТ?
Мы с Аней пригласили в гости Егора Кравченко — опытного ИТ-менеджера в крупной-но-мы-не-можем-назвать-какой компании :)
Разговор оказался предметным и полезным: мы проговорили о важности базы знаний и практик для менеджера, о балансе экспертизы и менеджмента, о выстраивании командных процессов и, собственно, о том, как менеджерами становятся.
Предисловие и основную идею выпуска мы раскрывали в нашем ТГ-канале — так что заходите, читайте, нам будет приятно.

Пожалуй, наш выпуск выстроился вокруг следующих тезисов:
1. Путь в руководители редко бывает прописан. Это постепенное принятия на себя ответственности, проявление инициативности и автономности.
2. Эффективная работа команды — это не "идеальная методология", а ясные роли и инструкции, уважение к людям.
3. Сертификация и обучение — не цель, а инструмент для уверенных решений.

Думаем, что выпуск будет полезен начинающим менеджерам и тимлидам, специалистам, которые думают о переходе в управление.

📚 А ещё мы опубликуем список литературы упомянутой в выпуске в нашем telegram-канале. Подписывайся: https://t.me/vdoskupodcast

👍 Если выпуск был полезен — поставьте лайк, подпишитесь и отправьте коллеге, который думает о роли руководителя.
#управлениепроектами #ИТ #канбан #скрам #тимлид #лидерство #команда #менеджмент #карьеравIT #softskills #подкаст

Ведущие: Александр Кондратьев, Аня Зайцева
----
Таймкоды:
00:01:55 Тема выпуска: рост менеджеров, первые ошибки, тренды
00:03:27 Путь в руководители: ответственность, автономия, обучение
00:09:05 Личный кейс Саши: от разработчика к руководителю
00:11:20 Формирование команды: как Егор всех тестировщиков аналитиками сделал
00:22:58 Канбан и прозрачность: явные правила и шаблоны задач
00:26:37 Явные правила, как сотрудники их считывают: инструкции или регламенты
00:29:19 Переход на Канбан: от каскада к потоку, обучение, «начинай заканчивать»
00:35:47 Запросы на повышение: как не копить недовольство
00:38:17 Развитие сотрудников в менеджеров: не «мариновать», плановые переходы и миф о "блокирующем" руководителе и разговор об амбициях
00:45:53 Отпуск руководителя: процесс работает без вас
00:51:05 Экологичный старт менеджера и его качества
00:55:06 Обучение и сертификация: учимся на ошибках, измеряем эффект
00:57:01 Метрики Егора: удовлетворённость, lead time, пропускная способность
01:02:23 Стадии развития команды: штормы и роль лидера
01:05:19 Эмпатия в менеджменте: люди важнее задач? Экспертиза vs менеджмент: глубина предметки и управленка
01:10:43 Опыт vs талант: молодые руководители тоже могут
01:16:14 Форматы обратной связи, анонимность: плюсы, ограничения и как работать, учитываем негатив, действуем
01:26:33 Экспертиза и управление: ценность обеих ролей
01:29:05 Проектное vs продуктовое: управление инициативами; финальные советы