SEO sans migraine: Les vraies coulisses d’une agence qui ne fait pas semblant - avec Amandine Bart
Автор: Lola Lattard - Podcast CEO Recto Verso
Загружено: 2026-01-07
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Créer une agence sans scaler, refuser la croissance à tout prix, dire non à des clients quand on est CEO…
Et si c’était ça, le vrai leadership ?
Dans cet épisode de CEO Recto Verso, je reçois Amandine Bart, fondatrice de l’agence SEO sans migraine, pour parler des vraies coulisses de la création d’une agence qui ne fait pas semblant.
Ancienne manager d’équipes de plus de 30 personnes, Amandine a quitté le salariat pour créer une agence SEO à contre-courant :
👉 petite équipe
👉 forte expertise
👉 transparence totale
👉 zéro bullshit
On parle ici de ce que vivent vraiment les dirigeant.es, entrepreneurs et freelances quand la visibilité arrive, que la demande explose… et qu’il faut choisir comment on veut diriger.
Dans cette conversation, on aborde :
la création d’agence SEO sans scaler
les décisions difficiles quand on devient CEO
le refus de la croissance à tout prix
le management humain et les non-négociables
le burnout, la charge mentale et le leadership
la transparence client et la pédagogie en agence
l'impact réel de la visibilité (le bon et le moins bon)
Cet épisode s’adresse à toi si tu es :
CEO, dirigeant·e de PME/TPE, freelance, solopreneur
et que tu te demandes : “Est-ce que je construis une boîte qui me ressemble vraiment ?”
🎧 CEO Recto Verso, c’est le podcast qui explore :
le recto : stratégie, business, expertise
et surtout le verso : les choix, les doutes, les renoncements que personne ne montre.
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00:00 – Introduction
00:25 – Le parcours d’Amandine dans le SEO
08:50 – Quitter un CDI confortable : le vrai déclic
14:45 – Le mythe du scale à tout prix quand on est CEO
17:30– Construire une petite équipe performante et humaine
22:30 – Management, non-négociables et charge mentale
29:35 – Hypersensibilité et entrepreneuriat
34:30 – Transparence en agence : ce que ça change vraiment
41:25 – Visibilité, critiques et décisions inconfortables
49:40 – Ce que diriger “à sa façon” implique vraiment
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