Élni akarsz, vagy végigdolgozni egy életet? Cápa a kamerák előtt: Dr. Varga Eszter, PannonHitel Zrt.

🚀 INGYENES CÉGES AUDIT! Lépj szintet vállalkozásoddal a https://minicrm.hu/audit segítségével! Személyre szabott fejlesztési terv vár, amely azonnal használható módszereket kínál a gyorsabb növekedéshez.

Vállalkozóként rengeteg ötleted van, de nem tudod, mivel kezdj? A MiniCRM szakértői csapata évente 400+ cégnél alkalmazza sikerrel azt a módszertant, amit most INGYEN elérhetővé teszünk számodra!

Mit kapsz a https://minicrm.hu/audit oldalon?

1. Személyre szabott fejlesztési tervet
2. Azonnali válaszokat a legégetőbb kérdéseidre
3. Konkrét lépéseket a következő szintre lépéshez
4. A szakma legjobb gyakorlatait tömören összefoglalva

Nem kell többé találgatnod! Töltsd ki a rövid kérdőívet a https://minicrm.hu/audit oldalon, és azonnal megmutatjuk, hogyan haladj tovább. Ez nem elméleti tanácsadás, hanem valódi vállalkozások valós tapasztalatain alapuló útiterv.

Lehet-e egyszerre bankárnak, vállalkozónak, családanyának és angyalbefektetőnek lenni – mindezt emberközpontúan? Ebben az epizódban Dr. Varga Eszter, a PannonHitel Zrt. vezérigazgatója és a Cápák között befektetője mesél arról, hogyan épített fel nulláról egy nemzetközi pénzügyi vállalkozást, hogyan élt meg egy sikeres exitet, és hogyan alakította át életét a vállalkozásból az anyaság felé vezető úton.

„Az első cégünket karácsonykor indítottuk el. Nem tudtam, hogy jól döntök-e, de már  komittáltam magam, roadshow-ztam és pénzt is szereztünk az induláshoz, szóval nincs más hátra mint előre, akkor bele kell ugrani a sötétbe.” – emlékszik vissza Eszter arra a pillanatra, amikor egy nagybanki karriert hagyott hátra egy startup-ért. A döntés hátterében a szakmai szenvedély, a jó társ és egy meglepően támogató befektető állt – aki végül még kedvezőbb feltételeket kínált, mint amit ő maga javasolt.

Az út azonban nem volt könnyű. A szabályozási engedélyek hónapokig nem érkeztek meg, közben fogyott a tőke, az első ügyfél pedig egy asztalos mester volt. „Mindent mi csináltunk, a képeket is mi vertük fel a falra.” Aztán eljött az a pont, amikor Eszter rájött: ez nemcsak cég, hanem felelősség. „Akkor kezdtem el megőszülni” – mondja őszintén.

Az adás különlegessége, hogy Eszter nemcsak a múltjáról mesél, hanem arról is, mit lát most: hogyan segíthetnek a volt nagyvállalati vezetők a középvállalatoknak szintet lépni. Az ICONS Leadership kezdeményezésről is beszél, amelynek célja a vezetés „könnyedebb” megközelítése – és az, hogy egy néhány milliárdos cégtulajdonos ne égjen ki, hanem valóban élvezze, amit épített.

🎧 Hallgasd meg az adást, és oszd meg velünk a véleményed:

Te milyen szempont alapján döntesz, amikor valami újat kell elkezdened?

00:40 – Hogyan lesz egy bankárból vállalkozó?
Eszter őszintén mesél az első cégalapításról, önbizalomhiányról és az indulás kulisszatitkairól. „Nem tudtam, jól döntök-e, de már komittáltam magam.”

07:00 – Tőkeszerzés és az első befektető
Nobilis Kristóf bizalma, egy alázatos struktúra és egy kedvezőbb ajánlat – így indult el a Central European Credit.

13:00 – Az első ügyfél, az első szerződés, az első ősz hajszálak
A cégalapítás felelőssége Esztert szó szerint megőszítette. „Mi családokért felelünk, nem csak profitért.”

20:00 – Az exit története: 4 év alatt nulláról az eladásig
A gyors növekedés, a londoni pitch, és hogyan vette meg őket az FHB Bank a válság árnyékában.

35:00 – Anyaság mint új szerep: a csend és a fáradtság évei
A vállalkozás után négy év szünet, kisgyerekekkel, kevés alvással, önismereti mélységekkel. „Anyává is meg kell érni.”

44:00 – A családi dinamika: két vezető, egy kupaktanács
Hogyan működik egy kapcsolat, ha mindkét fél erős vezető? Döntések közösen, támogatással – így lett belőlük vállalkozó házaspár.

51:00 – A tudás, amit nem lehet parlagon hagyni
Miért értékes most az 50 feletti vezetői tapasztalat, és hogyan segíthet ez a középvállalatoknak szintet lépni?

56:00 – ICONS Leadership: vezetés másképp
Egy új kezdeményezés, amely a vezetői szerepet élvezhetővé és tudatosabbá akarja tenni. „A jó vezetés nem kontroll, hanem kapcsolat.”

58:00 – A három szint, amin egy jó vezető működik
Üzleti célok, emberi kapcsolatok és önismeret – mindháromra szükség van a tartós sikerhez.

1:10:00 – Hitelezőként, cégvezetőként, befektetőként
Miért bízik meg valakiben? Milyen alázatot keres? És hogyan lett a banki rutinból a Cápák közti befektető?

1:27:00 – A cég nem élvezeti cikk: kiégés és a saját határok
Vezetők, akik mindent maguk csinálnak, de semmit sem élveznek – mikor jön el a változás ideje?

1:39:00 – Mit adhat egy vezető más cégeknek?
A tudás átadása nem csak tanácsadás – valódi hatással lehet egy vállalkozás életére.

1:55:00 – A magyar középvállalatok előtt álló ugrás
Miért most van itt az idő a szintlépésre? És hogyan válhat egy 3 milliárdos cégből 10 milliárdos?

2:07:00 – A vállalkozás, ami értelmet ad
Az értékteremtés, az emberi kapcsolatok és az önazonos működés végső tanulságai.