9X100 - کاهش وابستگی به مدیر | اپیزود چهارم

سازمانی که بقا، عملکرد و جهت‌گیری‌های استراتژیک آن به شدت به دانش، تصمیمات و حضور فیزیکی یک فرد کلیدی (مانند بنیانگذار یا مدیرعامل) گره خورده است.

بەچەسازمانی می‌گویند سازمان وابسته؟
آیا مدیر خودش باعث وابستگی تیم می‌شود؟
اگر آزادی بدهیم، کار خراب می شود؛ درست است؟
چگونە بدون از بین رفتن اقتدار مدیر، استقلال تیمی ایجاد کرد؟
بانیروهایی كە تمایل دارند وابستە بمانند چە باید کرد؟
چطور میتوان وابستگی را ازوفاداری تشخیص داد؟
اگر سازمانی پر از نیروهای وابسته داریم،از کجا باید شروع کنیم؟
چرا آموزش‌ها در بیشتر شرکت‌ها بی‌اثر می‌مانند؟
کلام شما برای مدیرانی کە آموزش را هزینه می‌دانند چیست؟

#مدیریت #استخدام #منابع_انسانی #رهبری #کسب_و_کار #توسعه_سازمان

حسین طاهری
نویسنده اولین کتاب بیزنس مستری ایران
راهبرکسب وکار
بیزنس کُوچ
پژوهشگر اقتصاد رفتاری و کارآفرینی
بنیانگذار آژانس تبلیغاتی و مطالعات برند 128
آموزش بیش از 14000 مدیر کسب‌وکار و فعال اقتصادی
مشاور توسعه بازار و برند بیش از 400 شرکت معظم ایران