CATENA DEL VALORE DI PORTER: lo STRUMENTO per individuare il VANTAGGIO COMPETITIVO

La catena del valore di Porter è uno strumento che offre la possibilità di descrivere la struttura di un'organizzazione come un insieme di processi.

La catena del valore ci permette, grazie alla separazione tra attività primarie e attività di supporto, di individuare le caratteristiche di ogni processo relativo all'azienda e di conseguenza di individuarne il vantaggio competitivo.

Attività primarie:

Logistica interna;
Attività operative;
Logistica esterna;
Marketing e vendite;
Servizi.

Attività di supporto:

Infrastruttura dell'impresa;
Gestione delle risorse umane;
Sviluppo della tecnologia;
Approvvigionamenti.

Naturalmente questo modello presenta anche dei limiti in quanto è pensato prevalentemente per grandi aziende, tuttavia con i dovuti adattamenti può essere utile anche nelle aziende più piccole.

Fatemi sapere cosa ne pensate nei commenti e soprattutto fatemi sapere se c'è qualche tema particolare che vi interesserebbe approfondire.

Sasha ;)


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0:00 Introduzione
0:24 Definizione della catena del valore di Porter
0:56 Attività primarie
2:32 Attività di supporto
3:14 Svantaggi della catena del valore
3:53 Perchè ho realizzato questo video?
4:11 Conclusioni

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