comoempezarSerbuendirectivo

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Soy Santiago Coupeau y tengo experiencia en esto que te voy a contar, así que voy a tratar de transmitírselo. El otro día hice la cuenta he fundado o participado en el inicio de doce empresas. He sido directivo en un grupo industrial, he sido directivo en una entidad pública, he sido emprendedor. Y ahora desarrollo mi empresa muy centrada en la tecnología, en la venta de tecnología.
Tres puntos clave para empezar la carrera de directivo. El primer punto tiene que ser la originalidad, y si me apuras, la mentalidad.

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La mentalidad tiene que ver con cómo tú afrontas el día a día, y es clave para tu desarrollo como directivo. De hecho es lo más importante, pero dentro de esa mentalidad que algunos desarrollan como marca personal, tienes que buscar el diferenciarte, el ser original, el tener una personalidad propia. Y eso solo se consigue cultivándote a tú mismo intelectualmente, físicamente y sobre todo emocionalmente.

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Es decir, cuanto más quieras servir a los demás, cuanto más quieras que les vaya bien, mejor te va a ir a ti. Pero eso no es un cálculo, esto es algo que tiene que salir de que eres buena persona. Las malas personas pueden llegar lejos, pero duran poco.

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Dentro de ese punto de mentalidad tan gordo, que iremos explicando en los diversos envíos que te voy a hacer, tienes que centrarte sobre todo en cómo ser una persona original, cómo ser tú mismo.
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Es exactamente lo que no debe ser si quieres tener una carrera de directivo. Tienes que tener tu propia personalidad, la que sea, pero tuya y muy definida. Lo que llama por ahí a gente marca, personal, pero se entiende más diciendo que seas original.

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El segundo punto que vamos a desarrollar a lo bestia es la comunicación. Si no te comunicas bien, no podrás ser buen directivo. Puedes ser buen emprendedor si te rodeas de un socio que te complemente, pero nunca serás buen directivo.

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Obviamente esa comunicación hay que empezar a construirla con unos fundamentos muy fuertes. Y la mejor manera es que aprendas a vender. Vender, insisto, como algo que es un servicio a los demás.


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La rutina diaria consiste en hacer una serie de tareas, tener una serie de sistemas que tú ejecutas sí o sí. Este es el gran secreto de todos los directivos modernos. Esas tareas tienen que incluir una parte de formación, de autoformación, de leer, de aprendizaje.

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Hay gente que lo llama la hora mágica, otros que lo llaman tiempo para ti, otros lo que llaman salir a pensar, lo que sea. Pero en tu caso concreto, dedica una hora a formarte, a leer algo que tenga que ver con tu profesión. Evidentemente esto no se compadece mucho con redes sociales y con hacer navegaciones por internet perdiendo el tiempo.

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De verdad que podemos construir un camino estupendo juntos. Y nada más. Apúntate.