17. Metodología. Lean Management. Proyectos Lean I | Curso Lean Thinking

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Ver también la metodología adaptada a los siguientes proyectos tipo:
Producción manual:    • 31. Reducción de costes. Incremento de pro...  
Líneas semi-automáticas:    • 32. Incremento de eficiencia. Proyectos Le...  
Proceso indirecto:    • 33. Reducción de lead time. Proyectos Lean...  
Y no os olvidéis de la gestión del cambio:    • 35. Gestión de personas. Gestión del cambi...      • ¿Por qué puede fallar un Proyecto Lean? An...      • Mejores libros de Crecimiento Personal - I...  

Gestión de proyectos Lean Manufacturing (Lean Management):
Objetivos y resultados de un proyecto Lean
Alcance, características, entregables y planificación

Bajo el Método Lean, los proyectos se plantean o deberían plantearse con unas determinadas características:
Con una duración y un alcance limitado para minimizar el riesgo y maximizar el retorno
Enfocado al trabajo de campo con un equipo multidisciplinar
Orientado a resultados y con una dinámica ágil de propuesta e implantación de soluciones

Si las características del proyecto lo permiten, lo más recomendable es una gestión de proyectos mediante ciclo PDCA de Deming que, en la práctica, se traduce en lo siguiente:
Análisis de datos de partida
Observaciones en planta
Propuesta y definición de un plan de acciones
Implantación progresiva
Seguimiento de la evolución del cuadro de mando
Validar y volver al inicio: mejora continua