Популярное

Музыка Кино и Анимация Автомобили Животные Спорт Путешествия Игры Юмор

Интересные видео

2025 Сериалы Трейлеры Новости Как сделать Видеоуроки Diy своими руками

Топ запросов

смотреть а4 schoolboy runaway турецкий сериал смотреть мультфильмы эдисон
dTub
Скачать

Управление политическими (стейкхолдерскими) рисками организации

Автор: Stanislav Furta

Загружено: 2025-11-22

Просмотров: 17

Описание:

Дорогие коллеги!

Это видео представляет собой запись мини-лекции, которую я прочитал несколько лет назад в рамках нашего академического проекта "Золотой фонд РАНХиГС". Пользуясь случаем, хочу поблагодарить всех, кто участвовал в создании этого ролика, и чьи имена остались за кадром.

Речь идёт о рисках человеческого фактора, но не о так называемой "ошибке оператора", возникающей вследствие отсутствия у исполнителя тех или иных компетенций. Эти риски также плохо просчитываются, но всё же их природа достаточно прозрачна.

"Политические риски" (имеется ввиду, разумеется, не политика в привычном понимании) возникают вследствие того, что различные люди и организации имеют противоположные интересы и мотивы к действиям, причём этот фактор зачастую скрыт, и его приходится каким-то образом реконструировать.

И в этой сфере не остаётся ничего иного, как пользоваться модифицированными инструментами качественного анализа рисков, поскольку в подобных задачах моделирование невозможно в принципе.

Ваш Станислав Фурта

#управлениерисками #управлениеполитическимирисками #политическиериски #стейкхолдеры #управлениестейкхолдерами #stakeholdermanagement #ранхигс

Управление политическими (стейкхолдерскими) рисками организации

Поделиться в:

Доступные форматы для скачивания:

Скачать видео mp4

  • Информация по загрузке:

Скачать аудио mp3

Похожие видео

2.7. РИСК ИЛИ ПОСЛЕДСТВИЕ РЕАЛИЗАЦИИ РИСКА? ДИАГРАММА

2.7. РИСК ИЛИ ПОСЛЕДСТВИЕ РЕАЛИЗАЦИИ РИСКА? ДИАГРАММА "ГАЛСТУК-БАБОЧКА"

3.2. МАТРИЧНЫЕ СТРУКТУРЫ

3.2. МАТРИЧНЫЕ СТРУКТУРЫ

2.6. ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В СООТВЕТСТВИИ СО СТАНДАРТОМ ГОСТ Р ИСО 31000:2019

2.6. ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В СООТВЕТСТВИИ СО СТАНДАРТОМ ГОСТ Р ИСО 31000:2019

2.9. РИСК ИЛИ ОГРАНИЧЕНИЕ? ДЕКОМПОЗИЦИЯ ЦЕЛЕЙ КАК ИНСТРУМЕНТ ИДЕНТИФИКАЦИИ РИСКОВ

2.9. РИСК ИЛИ ОГРАНИЧЕНИЕ? ДЕКОМПОЗИЦИЯ ЦЕЛЕЙ КАК ИНСТРУМЕНТ ИДЕНТИФИКАЦИИ РИСКОВ

Лекция №3. План-графики. Работа с сотрудниками

Лекция №3. План-графики. Работа с сотрудниками

Грядет год больших потрясений. Олег Вьюгин - Алексей Мамонтов

Грядет год больших потрясений. Олег Вьюгин - Алексей Мамонтов

Музыка для работы за компьютером | Фоновая музыка для концентрации и продуктивности

Музыка для работы за компьютером | Фоновая музыка для концентрации и продуктивности

3.1. РОЛЕВАЯ СТРУКТУРА ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

3.1. РОЛЕВАЯ СТРУКТУРА ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ

2.3. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СТЕЙКХОЛДЕРАМИ ПРОЕКТА

2.3. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СТЕЙКХОЛДЕРАМИ ПРОЕКТА

МФТИ — как учат ГЕНИЕВ? Полнометражный фильм

МФТИ — как учат ГЕНИЕВ? Полнометражный фильм

2.1. ПАСПОРТ ПРОЕКТА И ЕГО СОДЕРЖАНИЕ

2.1. ПАСПОРТ ПРОЕКТА И ЕГО СОДЕРЖАНИЕ

⚖️ 3 приёма из зала СУДА, которые РАБОТАЮТ в повседневных разговорах

⚖️ 3 приёма из зала СУДА, которые РАБОТАЮТ в повседневных разговорах

Разведчик о том, как использовать людей

Разведчик о том, как использовать людей

Видишь эти признаки? Значит дом лучше не покупать.

Видишь эти признаки? Значит дом лучше не покупать.

Россияне готовятся к шоку и уходят в кэш.. ЦБ запустил печатный станок || Дмитрий Потапенко*

Россияне готовятся к шоку и уходят в кэш.. ЦБ запустил печатный станок || Дмитрий Потапенко*

Нуар-блюз 50-х: сигаретный дым и старый саксофон

Нуар-блюз 50-х: сигаретный дым и старый саксофон

Если Вам Задают Эти 5 Вопросов — Вами Пытаются Манипулировать - Карл Юнг

Если Вам Задают Эти 5 Вопросов — Вами Пытаются Манипулировать - Карл Юнг

2.8. ДИАГРАММА

2.8. ДИАГРАММА "ГАЛСТУК-БАБОЧКА": ПРИМЕР ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

Михаил Делягин | ЖИЛЬЯ больше НЕ БУДЕТ! | БЕНЗИН ДОРОЖЕ чем в США | П...п... с Делягиным

Михаил Делягин | ЖИЛЬЯ больше НЕ БУДЕТ! | БЕНЗИН ДОРОЖЕ чем в США | П...п... с Делягиным

1.5. МЕЖДУНАРОДНЫЙ СТАНДАРТ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ PMBOK. РАННИЕ ВЕРСИИ.

1.5. МЕЖДУНАРОДНЫЙ СТАНДАРТ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТАМИ PMBOK. РАННИЕ ВЕРСИИ.

© 2025 dtub. Все права защищены.



  • Контакты
  • О нас
  • Политика конфиденциальности



Контакты для правообладателей: [email protected]