Что нужно знать о команде в PMP 2025? | Серия PMP Mastery | Эпизод 5

В этом видео мы обсудим важную ошибку в управлении командой, которую следует избегать на экзамене PMP. Не позволяйте этой ошибке разрушить вашу карьеру в сфере управления проектами!
Избегайте этой критической ошибки в управлении командой, которую часто допускают претенденты на получение PMP и рискуют провалить экзамен. В этом выпуске серии PMP Mastery разбирается самая недооцененная, но важная концепция из руководства PMBOK и руководства Agile Practice Guide, касающаяся ролей, обязанностей и коммуникации в команде. Независимо от того, готовитесь ли вы к экзамену PMP в 2025 году, это видео поможет вам понять, как управлять динамикой команды в предиктивной, гибкой и гибридной среде. Идеально подходит для работающих специалистов, стремящихся сдать PMP с первой попытки. Не позволяйте этой ошибке помешать вашему успеху в PMP!

Фокус на управлении ресурсами: серия PMP Mastery подчеркивает важность понимания планов управления ресурсами, которые определяют привлечение, развитие, управление и высвобождение ресурсов команды. Особое внимание уделяется человеческим ресурсам, подчеркивая необходимость стратегического планирования для привлечения физических и виртуальных членов команды, каждый из которых имеет свои преимущества и сложности.

Формирование и развитие команды: После приобретения ресурсов следует детальная оценка навыков команды с помощью различных методов, таких как опросы и SWOT-анализ. Это помогает выявить необходимые навыки для проекта и сопоставить их с сильными сторонами членов команды. Разработка устава команды имеет решающее значение для установления основных правил, видения, миссии и процессов принятия решений.

Лидерство-служение: Значительная часть обсуждения посвящена роли руководителя проекта как лидера-служения. Эта роль включает в себя защиту команды от проблем, руководство ею, устранение препятствий и создание среды, благоприятной для роста и развития. Это включает в себя выявление и предоставление обучения и наставничества членам команды и заинтересованным сторонам.

Эмоциональный интеллект и управление конфликтами: Эмоциональный интеллект (EQ) представлен как критически важный навык для руководителей проектов. Он включает в себя самосознание, самоуправление, социальные навыки, эмпатию и понимание мотивации команды. Подчеркивается важность эффективных методов управления конфликтами и понимания этапов развития команды (лестница Такмана) для поддержания гармонии и продуктивности команды.

Теории мотивации и разрешение конфликтов: В этом сериале подробно рассматриваются различные теории мотивации (иерархия потребностей Маслоу, двухфакторная теория Герцберга и др.) и стратегии разрешения конфликтов, подчеркивая важность понимания индивидуальных и командных мотивов. Роль руководителя проекта в разрешении конфликтов, использовании соответствующих методов управления конфликтами в зависимости от ситуации и создании позитивной атмосферы в команде критически важна для успешной сдачи экзамена PMP.

Если вы хотите подготовиться к #PMP всего за 4–6 недель, мой коучинг поможет вам стать #PMP в кратчайшие сроки.

Моя система основана на индивидуальной дорожной карте, ежедневном наблюдении и трёх коучинговых встречах в неделю.
Я предоставлю вам всё необходимое для получения статуса PMP в 2025 году.

Зарегистрируйтесь прямо сейчас на моём сайте.

https://www.aamerali.com/store/produc...

🎯 Ставьте лайки, комментируйте и делитесь, чтобы помочь другим на пути к PMP!

   / @ameralipmp  
👉 Подробнее о сертификации PMP можно узнать на сайте:
https://ameralipmp.com/
https://ameralipmp.com/pmp/

Свяжитесь с нами:
Эл. почта: [email protected]
WhatsApp:
+1 (848) 338-0545

#PMPExam, #TeamManagement, #ProjectManagement, #PMP2025, #PMPMMitake, #AgilePMP, #PMPTraining, #PMBOK, #ProjectManager, #PMPPreparation