Мотивирующая планерка

Бойлерная. 2000 г.
По-хорошему, в компании должны быть 2 встречи руководителя с менеджерами: первая – общая, на утренней планерке, вторая – индивидуальная, вечерняя встреча, во время которой руководитель тщательно вникает в результат деятельности своих людей, разбирает сложные ситуации, проводит индивидуальную мотивацию.
Цели планерки:

1. Подведение итогов вчерашнего дня

2. Планирование рабочего дня

3. Контроль реальности достижения планов месяца и выработка плана “Б”

4. Обучение менеджеров на конкретных примерах с помощью деловой игры

5. Проверка уровня энергетики менеджеров и их дополнительный заряд, мотивация

Для руководителя отдела продаж, планерка – это та лакмусовая бумажка качества его работы, которая поможет ему вовремя среагировать на ситуации, которые обычно приводят к невыполнению планов, ошибкам при общении с клиентами или увольнению менеджеров.

10 Правил эффективной утренней планерки :

1. Периодичность
2. Дисциплина
3. Энергичность
4. Обучайте своих менеджеров постоянно!
5. Постоянно контролируйте запланированное
6. Мотивация команды
7. Конкретность в планах
8. Проверьте готовность всей команды
9. Мощная фраза-стимул в конце планерки
10. Визуализация