СЦЕНАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В КОМПАНИИ FORD

КЕЙС: СЦЕНАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В КОМПАНИИ FORD

Компания Ford Motor Company, один из крупнейших автопроизводителей США, столкнулась с необходимостью пересмотра своей стратегии в начале 2020-х годов. Как производитель автомобилей с более чем 100-летней историей, Ford столкнулась с рядом серьезных вызовов, которые требовали адаптации и пересмотра традиционных методов ведения бизнеса.

Шаг 1: Идентифкация ключевых факторов неопределенности
Первым шагом для Ford стало определение ключевых факторов, которые могли повлиять на будущее компании. Внутренние аналитики и руководство компании провели анализ внешней среды и выделили следующие факторы неопределенности:
Переход на электрические автомобили (EV): Переход мировой автомобильной промышленности к электрификации — один из наиболее значительных факторов. Растущий спрос на электрические транспортные средства и ужесточение экологических норм оказывали давление на Ford, традиционно производившую автомобили с двигателями внутреннего сгорания.

Шаг 2: Разработка сценариев
После того как ключевые факторы неопределенности были определены, Ford разработала несколько сценариев, каждый из которых учитывал различные комбинации изменений в этих областях.

Сценарий 1: «Электрификация на полную мощность»
В этом сценарии предполагалось, что спрос на электрические транспортные средства будет расти экспоненциально, а правительство США и других стран будет продолжать активно продвигать экологически чистый транспорт, предлагая налоговые льготы и субсидии.

Сценарий 2: «Медленный переход»
В этом сценарии электрификация идет медленными темпами, а спрос на автомобили с двигателями внутреннего сгорания остается высоким в некоторых регионах. Политические и экономические факторы, такие как отсутствие развитой инфраструктуры для электрических автомобилей, могли замедлить переход.
В таком сценарии Ford продолжала бы выпускать автомобили с двигателями внутреннего сгорания параллельно с электромобилями, постепенно увеличивая долю электрического транспорта в своем портфеле.
Компания также продолжала бы работать над улучшением топливной эффективности и снижением выбросов традиционных автомобилей.

Сценарий 3: «Новый кризис цепочек поставок»
В этом сценарии глобальные цепочки поставок продолжают испытывать сильные потрясения, что приводит к нехватке ключевых компонентов, таких как чипы и батареи для электромобилей.
Ford вынуждена искать альтернативные источники поставок, локализовать производство и рассматривать возможность создания собственных производственных мощностей для ключевых компонентов.
Стратегия компании в этом случае включала бы диверсификацию поставок и более гибкую систему производства для минимизации воздействия на бизнес.

Сценарий 4: «Инновационный прорыв»
В этом сценарии происходят значительные технологические прорывы, связанные с автономными транспортными средствами, искусственным интеллектом и интернетом вещей. Потребители начинают массово переходить на автономные автомобили, что кардинально изменяет рынок.
Ford должна была активно инвестировать в исследования и разработки автономных транспортных средств, а также интегрировать технологии искусственного интеллекта в свою продукцию.

Шаг 3: Оценка и адаптация стратегии
После разработки сценариев Ford приступила к оценке своих возможностей и ресурсов в каждом из сценариев. Это включало анализ необходимых инвестиций, потенциальных рисков и возможных выгод. Руководство компании решило создать гибкую стратегию, которая могла бы адаптироваться к разным сценариям в зависимости от реальных изменений на рынке.

Адаптивная стратегия Ford:
Инвестиции в электромобили: Ford решила увеличить свои инвестиции в разработку и производство электромобилей, что соответствовало первому сценарию. В то же время компания продолжила выпуск автомобилей с двигателями внутреннего сгорания, чтобы оставаться гибкой в случае более медленного перехода на электротранспорт.

Шаг 4: Мониторинг и корректировка стратегии
Сценарное планирование — это динамический процесс, который требует постоянного мониторинга изменений на рынке и корректировки стратегии по мере необходимости. Ford внедрила систему регулярного анализа ключевых индикаторов — например, спрос на электромобили, состояние цепочек поставок и регуляторные изменения. Это позволило компании своевременно адаптировать свои действия к изменениям в реальной ситуации.

Результаты
Благодаря сценарному планированию и бизнес-прогностике Ford смогла справиться с рядом вызовов и усилить свои позиции на рынке. Компания успешно адаптировалась к росту спроса на электромобили, увеличив объемы производства и заручившись поддержкой правительства США через субсидии на электромобили. В то же время, благодаря диверсификации поставок и гибкой стратегии производства, Ford смогла минимизировать последствия глобального дефицита микрочипов и других компонентов.

SACM TV ©
This material been used for Educational purpose only.
Singapore Academy of Corporate Management ©
www.singapore-academy.org