Миникаст 342. Эффективный сценарный анализ. Евгений Романенко и Олег Брагинский

Слово «Миникаст» я образовал от «МИНИмальный» и «ПодКАСТ». Это мини-дуэль: вопросов и ответов. Запланировано 650 выпусков. Вы готовы? Приступим!
– Сценарный анализ – тема сегодняшнего выпуска. Специфический навык, будем разбираться, для чего и о каких сценариях говорить будем. Что такое сценарный анализ?
– Сценарный анализ – метод управления рисками субъекта за счёт моделирования возможных ситуаций и последующей количественной оценки вероятностных исходов. Цель сценарного моделирования, как часто говорят, – выявление рисков и определение устойчивости субъекта к негативным последствиям. Сценарии позволяют анализировать и планировать нестандартные ситуации. Позволяют понять, при каких условиях возникают угрозы и возможности. Дают материал для размышлений о том, как можно и нужно действовать, воздействовать на процессы, феномены, приводящие к приемлемым и нежелательным промежуточным точкам и финалам. Сценарный анализ – систематический способ мониторинга макроэкономической, политической, социальной и технологической среды. Сценарии практически всегда становятся основой стратегического планирования, риск-менеджмента и фундаментальных основ обеспечения безопасности. Большинство подходов к проведению сценарного анализа начинаются с анализа внешней среды и завершаются реакциями субъекта на известные факторы.
– Какие основные понятия и термины фигурируют в сценарном анализе?
– 1. Сценарий – тщательно продуманный ответ на один из двух вопросов: «что случится в будущем?» или «что случится, если…?». В отличии от прогноза и видения, которые не обращают внимания на риски, сценарий направлен именно на управление рисками.
2. Опережающая связь с будущим – будто получение предварительной информации о том, что произошло до момента наступления события на разных горизонтах рассмотрения.
3. Альтернативное решение – способ поведения, который сначала используется аналитиками в модели, затем стратегами в реальности, который нацелен на противодействие негативному фактору с целью минимизации ущерба.
4. Вероятный путь – наиболее прогнозируемый способ попасть в будущее со сбалансированными расходами ресурсов всех видов.
5. Вероятные варианты будущего – множество точек в многомерном пространстве, отражающих положение анализируемой системы исходя из набора перебираемых параметров. Ещё выделяют возможные варианты будущего, возможные пути, а также желаемый путь и желаемые варианты будущего. Но, как правило, являются недостижимыми в обоих случаях.
– Что является результатом сценарного анализа? Как выглядит? Фиксируется где? Как интерпретируется?
– Когда сценарии детально разработаны, приходит пора вернуться к ключевым стратегическим вопросам, поставленным перед началом моделирования, чтобы сформулировать возможные решения в рамках наиболее вероятных исходов. Главная задача интерпретации результатов – дать оценку устойчивости стратегических решений, соответствующих намерениям моделирования и выделить группу благоприятных путей движения. В идеале каждое стратегическое решение должно быть устойчивым при любом сценарии, но выйти на такой уровень подготовки крайне сложно, а иногда и вовсе невозможно. Более типична ситуация, при которой стратегия в целом оказывается хорошей для большинства, но не для всех, особенно маловероятных сценариев. Поэтому при образовании решений и обосновании, которые признают приемлемыми, желательно ограничить множество возможных путей и выделить желаемый.
– Особенности сценарного анализа в бизнесе?
– Сценарный анализ в бизнесе используется редко. Умные люди в дорогих костюмах с высоких трибун рассказывают о прозорливости команд, но почти всегда трактовка удач, а не использование математических подходов. Бизнесмены всегда грустнеют, когда узнают, что потребуются недели слаженного труда, чтобы получить первые рамочные прикидки вариаций развития событий. Буквально вчера ночью разговаривал с Мексикой и объяснял, что потребуется 9-10 месяцев, пока сделаем моделирование – бизнес гостиничный. Поэтому предпринимательство и предприниматели столь зависимы от громких понятий – неопределённость, хрупкость, коэффициент страха, говоря тем самым: «Был бы шанс рассчитать, сделали бы. Ну и C’est La Vie, будем нести убытки». Когда деньги большие, люди серьёзные, ограничения в деньгах и времени снимаются. Тратятся значительные ресурсы на методы разведки, прикидочные модели и никто не сомневается в оправданности расходов. Лучше иметь аналитические просчёты в стратегии, чем действовать наобум, но понятно далеко не всем.

До скорой встречи в Школе траблшутеров
и да пребудут с вами знания!

Олег Брагинский в YouTube: https://goo.gl/PjsgBE
Олег Брагинский ВКонтакте: https://vk.com/olbraginsky
Олег Брагинский в Интернет: https://braginskyoleg.com
Олег Брагинский в Facebook:   / obraginsky  
Олег Брагинский в SoundCloud:   / trblshtrs  
Олег Брагинский в LinkedIn:   / olegbraginsky  
Олег Брагинский в Instagram:   / oleg_braginsky