Assumeresti te stesso? Il Bias della Familiarità. Il lato oscuro della selezione del personale!

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Il bias della familiarità è un pregiudizio cognitivo che può influenzare negativamente il processo di recruiting e di valutazione dei candidati. Si manifesta quando il selezionatore del personale tende a preferire profili, esperienze o caratteristiche che gli risultano già noti o simili a quelle di colleghi, collaboratori o candidati precedenti. Questa inclinazione può portare a decisioni non oggettive, penalizzando la diversità e l’inclusione nel team. Nel contesto della gestione delle risorse umane, il bias della familiarità può compromettere l’efficacia della valutazione delle competenze, riducendo la capacità dell’organizzazione di attrarre talenti con background differenti e potenzialmente innovativi. È particolarmente rilevante nelle fasi di screening curriculare, nel colloquio individuale e nell'assessment center, dove la percezione soggettiva del selezionatore può influenzare la scelta finale. Per contrastare questo bias è consigliabile adottare strumenti di selezione strutturati, utilizzare griglie di valutazione standardizzate, promuovere la formazione sul tema dei bias cognitivi e favorire un approccio basato su dati oggettivi e criteri meritocratici. Conoscere l'azione e l'influenza di questo errore percettivo è, dunque, fondamentale per tutti coloro che all'interno del settore delle risorse umane (HR) desiderano lavorare come recruiter attivando processi di ricerca e selezione del personale. Il bias della familiarità rappresenta, infatti, il lato oscuro della selezione che, se trascurato o sottovalutato, comporta il rischio di fallire nell'individuazione dei migliori talenti maggiormente adatti a una specifica realtà lavorativa.
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Fonte immagini: pexels.com