Laurent Boucraut – Les Jardins d’Haïti : quand une crèche redonne vie à un EHPAD

Et si un EHPAD pouvait devenir… un lieu de vie ?

C’est le pari un peu fou — et réussi — de Laurent Boucraut, directeur des Jardins d’Haïti à Marseille.

Un établissement familial qu’il a transformé en “maison à vivre”, où se croisent résidents, enfants, coworkers et musiciens.

Dans cet épisode, il raconte comment il a :

Fait entrer une crèche au cœur de l’EHPAD (malgré tous les “non” administratifs)
Réinventé le lieu comme un tiers-lieu intergénérationnel
Créé un cercle vertueux entre soignants, familles, et habitants du quartier
Changé le mot “EHPAD” pour changer les mentalités

Une histoire de familles, de valeurs, de courage et de bon sens, qui remet de l’optimisme dans le secteur du grand âge.

À écouter absolument

Le sommaire

01:37 - Le parcours de Laurent
Prof de ski pendant 8 ans, Laurent reprend l'établissement familial créé en 1951 par son arrière-grand-mère.

09:38 - Le constat initial (2012)
90 résidents, 40 salariés - Laurent trouve l'atmosphère triste et fermée, il observe l'effet positif des rares enfants qui passent.

16:23 - Le déclic australien
Découverte du Royal Children's Hospital de Melbourne : un lieu hybride avec crèche, restaurants, jardins - révélation sur ce qu'un établissement de santé peut être.

21:53 - Changement de nom
Abandon du terme "EHPAD" pour "Maison à Vivre" - une nouvelle philosophie centrée sur la vie, pas la fin de vie.

25:47 - Ouverture de la crèche (2021)
14 enfants avec une sortie quotidienne pour contourner les règles strictes - rotation du personnel de l’EHPAD pour accompagner les enfants.

31:22 - Le cercle vertueux
Bénéfices pour tous : résidents stimulés, enfants éduqués, personnel épanoui et fidélisé.

35:56 - Espace de coworking
12-15 co-workers, un espace gratuit en échange de temps passé avec les résidents, c’est le concept de "place du village".

38:39 - La philosophie du "dérangement"
Briser les codes traditionnels : le désordre joyeux des enfants et de la vie apporte du bien-être aux résidents.

43:59 - Les résultats
Le turnover des soignants zéro, le taux d'absentéisme est faible, 95% de l'équipe adhère au projet.

47:40 - L’école de musique
50 élèves apprennent leur instrument et jouent régulièrement devant les résidents.

53:04 - Le message final
"Les grandes idées passent par trois étapes : utopie, danger perçu, puis solution évidente. Il ne faut pas avoir peur d'être utopique."