領導研究團隊時，採用什麼樣的策略？/ 陳育群 @《研究深度對談》20190323

Q：領導研究團隊時，採用什麼樣的策略？

「大家都覺得統計不好，其實從來沒有統計不好，只有不好的題目跟不好的資料，你設定好的題目跟好的資料，其實很有可能 t-test、ANOVA，你就可以發表了。

再反過來講，統計不好有沒有關係？我認為是沒有關係。我喜歡把統計方法當作藥物，你會開的藥，大部分的醫師就是那麼十來種，你不熟的藥你也不會想開，對不對？那我們就搞清楚，那十種藥的 indication 是什麼、它用在什麼、可以治什麼病。所以反過來講，我們也只做我們會解的問題，這樣就好。

所以那時候我鼓勵的地方是說，那時候是陽明大學附設醫院，也不要說什麼 randomized controlled trial，所有主治醫師只有十萬塊研究經費，你也不要搞太複雜的研究。我那時候跟資訊室講好，我們往外的話有健保資料庫，我們找陽明大學的老師，我不會自己親手分析，我沒有那麼多時間，但是我認為就是架起一個橋樑，確定他們有足夠的資源可以找到老師，該問的也能問得到。

接下來我們第二個搞定 IRB，讓大家可以，你想做什麼題目，能夠很順暢的去資訊室撈到資料，那時候我們鼓勵的是說，40 個人也可以發資料、50 個你也可以發資料。最大的鼓舞是護理人員啦，『這個東西隨隨便便就可以出來發表』，大部分護理人員他從來沒有想過他正在做的事情，收集一下也做成一個圖表。

那時候我的戰略是，把醫生跟護理人員組合起來，護理人員很會收資料，醫生會寫，把它配對的話，這樣子就是一個還不錯的組合，所以那時候打的策略就是醫生加上醫事團隊，結果還不錯。」

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《研究深度對談：黃暉凱x陳育群x蔡校長》講者陣容

【黃暉凱】
慈濟醫學大學醫學系畢業（2014 年），現任花蓮慈濟醫院家庭醫學部第三年住院醫師兼總醫師，已有超過 10 篇 PubMed 發表，並已受邀在 6 家知名的國際期刊協助審稿，如：The BMJ、Schizophrenia Research、Scientific Reports 等。

現在的暉凱，仍是住院醫師，還不是主治醫師，但已經在學術上建立自己的生產線，PubMed 已有 10 篇以上論文，並持續增加中。在規劃自己的時間、保護自己的注意力，判別怎樣的人值得合作、值得信任等領域上，已有經驗。

對談中，他分享了自身的珍貴經驗，協助更多的實習醫師、住院醫師，克服資淺者特別會遇到的逆風狀況，完成學術起步。

【陳育群】
陽明大學醫學系畢業（2001 年），陽明大學醫學資訊與決策研究所碩士，海德堡大學醫療資訊博士。曾任陽明大學附設醫院家醫科主任、教研部主任，現為陽明大學醫務管理所合聘副教授、家庭醫學科副教授，台北榮總家庭醫學科主治醫師，SCI 論文超過 100 篇，並有多篇獲引用超過 100 次。

陳育群醫師在國際上，是以「醫療資訊」與「健康管理」聞名，但他另有一個自己很有興趣的研究領域，叫做 bibliometrics，中文叫做「文獻計量學」。其研究方向，簡單一點的，像是 impact factor、h-index 這類數據變化，進一步，甚至能分析台灣健保資料庫研究社群，歷年來的「主流門派」形成過程，各自的論文引用程度分析，甚至能以動態視覺化的方式呈現！

也是因此，他對於醫學期刊界中的新集團、新操作模式、新經營手法，都有相當高的敏銳度，也很懂得替自己的論文，尋找「適合」的期刊。這個「適合」，包括：品質的適合、閱讀者的適合、升等最佳化的適合、主題與期刊意識形態的適合。這堂課，由低調智者和我們分享許多，分析 2019 年的期刊趨勢的訣竅。

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