Delegations-Tipps für hybride/verteilte Teams für Führungskräfte und Teammitglieder

Hybride Teams sind zum Scheitern verurteilt - das denken viele Führungskräfte, wenn sie mit der Herausforderung konfrontiert werden, Mitarbeitende sowohl im Büro als auch im Homeoffice zu managen. Eines der Hauptprobleme, das die Führungskräfte sehen, ist die Delegation. Mein Team arbeitet zu 100% virtuell. Sogar in verschiedenen Zeitzonen. Und ich sage Dir, mit den richtigen Delegationsstrategien können hybride Teams sogar produktiver und zufriedener sein als traditionelle Büro-Teams. In diesem Video zeige ich Dir praxiserprobte Tipps, wie Du als Führungskraft die Stärken Deines hybriden Teams optimal nutzen kannst und richtig delegierst.

Von und mit: Executive Coach und Führungskräfte-Trainer Axel Rittershaus (https://www.targetter.de/ueber-uns/ue...)

Die Inhalte des Videos:
0:00 Delegation in hybriden Teams
1:09 Klare Ziele und Erwartungen setzen
2:19 Aufgaben entsprechend der Stärken zuweisen
3:46 Regelmäßige Check-ins einplanen
5:48 Autonomie fördern und Mikromanagement vermeiden
7:53 Klare Kommunikationskanäle etablieren
8:52 Ressourcen und Unterstützung bereitstellen
10:07 Feedback-Kultur etablieren

Link zum Kurs aus dem Video:
https://www.targetter.de/yt-ad-hybrid

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