Un comité SST en entreprise ça sert à rien?

Dans cet épisode spécial de SST Sans Tabou, Francis Rouleau (Intervention Prévention) reçoit Carolyne Forgues (Conseillère Principale SST en entreprise) ainsi que Tiffany et Alain (Conseillers SST chez Intervention Prévention), pour une discussion sans filtre sur ce que les comités SST font vraiment, pourquoi certains « meurent » après de beaux comptes rendus et comment les rendre utiles sur le terrain.

On parle de ce qui arrive quand le comité devient une « liste d’épicerie » du manque de temps réel accordé aux membres et du rôle crucial de la direction (et surtout de la supervision) pour que la prévention se transforme en actions concrètes. L’équipe partage aussi des approches qui fonctionnent : clarifier le mandat, aligner le comité sur une stratégie, créer des groupes de travail (mini-comités) pour aller sur le plancher, et transformer les membres en ambassadeurs via audits, tournées et discussions ciblées.

🎧 Un épisode pour les employeurs, superviseurs, membres de comité, responsables SST… et tous ceux qui veulent que la prévention soit vivante (pas juste des minutes de réunion).

00:00 — PME & “nouvelles obligations” : utiliser le comité pour bâtir une stratégie SST
01:06 — Intro : comités SST, contexte et invités (Francis, Tiffany, Caroline, Alain)
02:04 — À quoi sert un comité SST : plateforme paritaire direction-travailleurs
03:10 — Le problème #1 : manque de temps → belles minutes, peu d’actions
05:22 — Opinion tranchée : une entreprise “mature” n’a (presque) plus besoin du comité
06:14 — “Gestion du confort” et comité qui devient une liste d’épicerie
06:33 — Le comité pour compenser un manque d’engagement de la direction
07:03 — Concrètement, un comité SST fait quoi? (selon la maturité de l’organisation)
08:37 — Comité = intermédiaire inutile si la SST est déjà dans la culture
09:12 — Illusion de participation : beaucoup de plans d’action, peu de suivi
10:07 — Quand le comité est utile : filet de sécurité dans une entreprise qui ne se prend pas en charge
11:25 — Exemple plus positif : direction impliquée, défi d’embarquer les travailleurs
13:03 — Les profils de membres : engagés vs “l’heure de break / les baignes”
14:12 — Rendre le comité efficace : mandat clair, responsabilités, thèmes entre rencontres
15:00 — Former des “auditeurs internes” et créer des ambassadeurs SST sur le plancher
16:04 — Clarifier un point : le comité recommande, il ne décide pas
17:29 — L’impact quand un directeur s’implique réellement au comité
18:32 — La supervision : le maillon qui peut déformer le message (production vs SST)
21:13 — Sans rétroaction terrain : démobilisation et abandon du comité
23:03 — “Direction” en SST : un titre… l’approche terrain et l’écoute
24:26 — Approche terrain : mini-comités / groupes de travail par sujet (machines, etc.)
27:04 — Clé du succès : appropriation de la SST par tous (culture générative)
28:15 — Expériences négatives : représailles, libération refusée, comités annulés
31:40 — Ajustements pratiques : quorum, rencontres plus courtes, plus fréquentes
33:34 — Révision des mécanismes de prévention : impacts et obligation des comités (PME)
34:54 — Pourquoi “démocratiser” la prévention : services, commerces, risques partout
36:12 — Défi des petites organisations : ressources limitées, mais discussion nécessaire
37:14 — Scénario “PME/PMU” : prioriser (plan de prévention, agent de liaison, inventaire des risques)
38:31 — Les grands oubliés : agriculture, travail isolé, risques majeurs
40:43 — Conclusion : comité = outil / filet de sécurité, la cible = culture SST
41:56 — Outro & remerciements

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