Модель национальных культур Хофстеде

Вот краткое видео для повторения модели национальных культур Хофстеде!

#alevelbusiness #businessrevision #aqabusiness #tutor2ubusiness #alevels #edexcelbusiness #businessalevel

ВИДЕОГЛАВЫ
0:00 Введение
0:22 Знакомство с Гертом Хофстеде
0:28 Исследование Хофстеде в IBM
1:05 Хофстеде: Что отличает разные национальные культуры
1:22 Индивидуализм против коллективизма
2:13 Дистанция власти (ДВ)
3:04 Маскулинность против феминности
4:06 Избегание неопределенности
5:11 Ориентация на долгосрочную перспективу
6:41 Потакание своим слабостям против сдержанности
7:15 Некоторые индикаторы культуры Хофстеде
8:05 Как использовать модель Хофстеде

ОБЗОР ВИДЕО

Это видео посвящено модели национальных культур Хофстеде.

Джим начинает с представления концепции организационной культуры в контексте многонациональных компаний. Докладчик упоминает Герта Хофстеде, который разработал модель классификации национальных культур.

Шесть категорий модели национальных культур Хофстеде:

Индивидуализм против коллективизма: Это относится к важности индивидуальной эффективности по сравнению с командной. Индивидуалистические культуры больше ценят индивидуальную эффективность, в то время как коллективистские культуры делают акцент на командной работе.

Дистанция от власти: Это относится к тому, как культура относится к власти. Культуры с высокой дистанцией от власти поощряют власть и бюрократию, в то время как культуры с низкой дистанцией от власти делают акцент на более плоских организационных структурах и делегировании полномочий.

Мужественность против женственности: Эта категория связана не с гендером, а со стилем принятия решений. Мужские культуры характеризуются более напористым стилем принятия решений, в то время как женские культуры более ориентированы на консультации и отношения.

Избегание неопределенности: Это относится к толерантности культуры к неопределенности. Культуры с низким уровнем избегания неопределенности более склонны к риску, в то время как культуры с высоким уровнем избегания неопределенности предпочитают избегать рисков.

Долгосрочная ориентация и краткосрочная ориентация: это касается того, насколько далеко вперёд планируют культуры. Культуры, ориентированные на долгосрочную перспективу, фокусируются на будущем, в то время как культуры, ориентированные на краткосрочную перспективу, больше озабочены настоящим.

Потакание желаниям и сдержанность: это касается отношения культуры к удовлетворению потребностей. Культуры, ориентированные на потакание желаниям, допускают больше свободы и удовольствия от жизни, в то время как культуры, ориентированные на сдержанность, более консервативны.

Джим отмечает, что данные о том, как разные страны оцениваются по этим шести параметрам, можно найти на сайте Центра Хофстеде.

Джим завершает видео, отмечая, что понимание этих культурных различий важно для многонациональных компаний, работающих по всему миру.