Perché (e come) dare più feedback ai tuoi collaboratori

Impara a dare più feedback ai tuoi collaboratori e a farlo in modo chiaro e (davvero) costruttivo.
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Per troppo tempo ho pensato che i feedback fossero un'incombenza, un "di più" o addirittura un rischio da evitare per non ferire le persone.
Mi sbagliavo: la verità è che ogni feedback è un vero e proprio regalo che fai al tuo team, perché offre spunti per migliorare e riconoscimento per ciò che funziona. Perciò dare feedback costruttivi e tempestivi ai collaboratori non è un optional, ma uno strumento potentissimo per la tua leadership.
In questo video ti racconto la mia esperienza, smonto con te i preconcetti che mi hanno frenato dal dare più feedback e ti propongo 3 passi pratici per trasformare il feedback nel tuo super potere di leader.

Scoprirai
✔️ Perché aspettare “la fine” per dare feedback è una trappola
✔️ Come i feedback trascurati fanno perdere occasioni preziose di crescita
✔️ Il vero motivo per cui i feedback negativi vengono spesso recepiti male
✔️ 3 azioni pratiche per iniziare subito a dare più feedback, più costruttivi

🎬 GUARDA LA SERIE ➜    • Gli errori di leadership che non rifarei  
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📌 IN QUESTO VIDEO
00:00 Confessione: non davo abbastanza feedback
01:29 Perché ogni feedback è un regalo
01:46 I 2 preconcetti che mi bloccavano
01:58 PRECONCETTO 1: feedback positivi superflui
02:50 PRECONCETTO 2: feedback negativi rischiosi
03:27 Fai fatica a dare feedback?
03:48 3 azioni per rendere il feedback il tuo super potere
03:58 AZIONE 1: riconosci le tue resistenze
04:17 AZIONE 2: impara a dare feedback costruttivi
04:31 AZIONE 3: impara a chiedere feedback
04:54 Il tuo prossimo passo

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Ciao, sono Eleonora! Sono una Leadership coach "al femminile": aiuto donne che vogliono crescere in azienda a fare carriera senza rinunce e avere un impatto senza alzare la voce.
Vengo da 13 anni tra consulenza e grande azienda, dove ho vissuto tutte le frustrazioni che vivi tu — e testato in prima persona tutti i consigli e gli approcci che ti propongo.
Oggi lavoro con leader (o aspiranti tali) che vogliono sentirsi sicure e realizzate senza fare compromessi.
Perché crescere in azienda in modo sostenibile si può, se ti liberi degli auto sabotaggi che ti frenano e fai spazio a pensieri, parole e azioni più consapevoli.

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© Eleonora Leonardi, Leadership coach al femminile, ICF-ACC