ИТ в промышленности. Директор по информационным системам ЕВРАЗа

17 вопросов про ИТ в промышленности: от датчиков мониторинга и MES до импортозамещения ПО.

Наш гость — Иван Бородулин, директор по информационным системам компании ЕВРАЗ.
Вместе с ним мы обсудим, как информационные технологии играют ключевую роль в промышленности.

— Как IT меняются со временем и как они помогают в цифровизации и сокращении цепочек поставок.
— Как ЕВРАЗ автоматизирует производство и использует IT.
— Проблемы и перспективы ERP-систем, цифровизация производства в разных отраслях и важность автоматизации.
— Как внедряют IT-проекты на предприятиях.
— Как IT-партнеры и лидеры выбирают идеи, подходы к новым идеям у заказчиков.
— Как управлять технологическими стеками и развивать компетенции
— Конкуренция и экспорт IT-решений, влияние коммерческой деятельности на внутренние заказы.
— Компании, работающие на свободном рынке и внедряющие инновации.
— Важность промышленного опыта для внедрения IT-решений, работа с подрядчиками.
— Обмен опытом и сотрудничество, проблемы с дочерними структурами.
— Импортозамещение: какие плюсы и минусы в этом видит компания ЕВРАЗ

Будьте в курсе последних новостей IT в промышленности и присоединяйтесь к обсуждению в комментариях!

00:00. Введение. Гость - Иван Бородулин, Директор по информационным системам компании ЕВРАЗ.
Тема: Роль IT в промышленности, особенно в компании ЕВРАЗ.
01:33 Какая роль IT в промышленности тогда и сейчас?
05:20 IT помогает в цифровой трансформации производства и позволяет компании снижать затраты и увеличивать объемы продаж.
06:02 Сокращение цепочек поставок в промышленности.
07:53 Стратегияи ЕВРАЗ о вертикальной интеграции. Компания стремится контролировать все этапы производства и продаж. От создания собственных проектов до стартапов для улучшения сервиса.
10:10 Конкуренция на рынке металлопроката.
13:00 Автоматизация производства: датчики мониторинга, MES, ERP.
14:26 ERP охватывает не только производственные системы, но и корпоративные информационные системы.
16:30 До́быча или добы́ча?
17:00 В некоторых отраслях, таких как металлургия и добыча угля, вопросы цифровизации решены. Чем там сейчас занимаются IT-структуры?
18:00 Новые заводы строятся с учетом современных требований к автоматизации и датчикам.
19:58 Автоматизация промышленности продолжается, и IT играет важную роль в этом процессе.
21:28 Структурированный процесс внедрения IT-проектов в промышленности
24:30 Зачем нужны корпоративные комитеты и дорожные карты?
25:59 Должен ли бизнес доказать экономическую целесообразность внедрения IT-проектов?
28:00 Примеры проектов, которые не всегда можно измерить в деньгах.
28:46 Фильтры для выбора IT-решений: наличие аналогов и поддержка систем.
30:40 Роль IT-партнеров и лидеров в фильтрации идей.
32:31 Про технологические стеки и компетенции
34:00 Кто такой single supplier?
36:30 Влияние коммерческой деятельности на отношение к внутренним заказчикам.
37:20 Должна ли IT-дочерняя компания экспортировать свои решения на свободный
37:40 Примеры компаний, работающих на свободном рынке и внедряющих инновации.
38:06 Важность промышленного опыта для внедрения IT-решений.
39:57 ЕВРАЗ использует 50% подрядчиков для выполнения задач. Зачем это нужно и какие в этом есть преимущества?
41:44 Какие проблемы могут возникнуть у головной компании с дочерними IT- структурами?
43:38 Интеграция и поддержка
45:32 Стоимость IT-решений. Перегрет ли IT-рынок?
47:25 Как себя ведет корпоративный заказчик или его IT-служба, когда ошибается?
50:00 Умение гибко реагировать на изменения и исправлять ошибки.
53:00 Про горизонт планирования. Осталось ли годовое планирование неизменным?
54:10 Годовое планирование как дорожная карта для корпоративных функций.
55:00 У заказчиков тоже ресурсы ограничены, они тоже тратят время на подготовку требований.
56:00 Импортозамещение в промышленности - это латание дыр и развитием не является, так ли это?
57:49 Пример импортозамещения. Salesforce.com vs Битрикс24.
01:01:16 Импортозамещение требует адаптации и изменения процессов.
01:03:55 Заключение. Импортозамещение делает компании сильнее и гибче. Компании становятся более готовыми к изменениям и конкуренции.