Как управлять компанией стоимостью 100 миллионов долларов с помощью ИИ: v0 + Учебное пособие Devi...

Сахил Лавингия рассказывает, как управлять компанией с оборотом в 10 миллионов долларов, используя всего одного сотрудника и ИИ. Он демонстрирует рабочие процессы от Slack до производства, объясняет, почему удаляет 5425 строк CSS, и показывает, как создавать продукты с архитектурой, ориентированной на ИИ.

Мой продукт Gumroad: https://growthpioneer.gumroad.com/l/z...
Полный обзор: https://www.news.aakashg.com/p/sahil-...
Транскрипт: https://www.aakashg.com/how-to-run-a-...

----

Временные метки:

0:00:00 — Вступление
0:01:18 — Знакомьтесь с Сахилом Лавингией, генеральным директором Gumroad
0:02:09 — Демонстрация 1: От Slack до Devon и до производства
0:04:12 — Модель диктатуры и скорость ИИ
0:07:59 — Демонстрация 2: Запуск GitHub
0:10:09 — PRD умирает
0:12:19 - Архитектура: Почему CSS убивает скорость ИИ
0:15:25 - Удаление 5425 строк CSS
0:17:23 - Реклама
0:19:34 - Демонстрация 3: Building Kit Competitor Live
0:27:00 - Работа над 5 ИИ-проектами одновременно
0:31:11 - Реклама
0:35:14 - Краткое описание трёхуровневого рабочего процесса
0:36:11 - Структура Gumroad и модель с открытым исходным кодом
0:39:00 - Цель EBITDA в 10 млн долларов и дивиденды в 2 млн долларов
0:45:00 - ИИ не создаст больше инженеров
0:49:00 - Создание репутации против количества подписчиков
0:51:00 - Заключение

----

🏆 Благодарим наших спонсоров:

1. Vanta: получите скидку 1000 долларов на безопасность и соответствие требованиям ИИ http://vanta.com/aakash
2. Testkube: ведущая платформа для оркестровки тестирования - http://testkube.io/
3. Kameleoon: ведущая платформа для экспериментов с ИИ - http://www.kameleoon.com/
4. Сертификат AI PM: получите скидку 550 долларов с сертификатом «AAKASH550C7» - https://maven.com/product-faculty/ai-...

----

Основные выводы:

1. Трёхуровневый рабочий процесс ИИ: небольшие задачи (Slack → Devon → Production), средние задачи (задача GitHub → GPT для PRD → прототип V0 → Ship), крупные задачи (бриф из 4 строк → V0/Codex → ​​Vercel → Cursor → Production). Подбирайте инструмент в соответствии со сложностью задачи.

2. От Slack до производства за считанные минуты: Клиент отправляет запрос на новую функцию в Slack со скриншотами. Напишите: «Девон, займись этим». Девон читает ветку обсуждения, пишет код, открывает запрос на PR, отправляет в производство. «Недели координации в крупных компаниях. Мы просто принимаем решения, а Девон их реализует».

3. Проектная документация умирает: Прекратите писать 20-страничные проектные документы для ИИ. Напишите 4 строки. Позвольте ИИ создать прототип. Посмотрите, что он неправильно понял. Это покажет, что вы забыли уточнить. «Проектная документация настолько плотна, насколько сложно вывести её естественным образом».

4. Используйте ИИ для совершенствования мышления: Вставьте бриф в V0, GPT и Codex. Каждый создаёт что-то своё. Их ошибки демонстрируют ваши пробелы в коммуникации. Это фальшивый разговор с инженерами, который улучшает ваши реальные спецификации.

5. Архитектура — новое конкурентное преимущество: Gumroad удаляет 5425 строк CSS для миграции на Tailwind (181 строка). Глобальный CSS означает, что каждое изменение затрагивает 300 файлов. Tailwind означает изменение одного файла. «Девон изменил один файл. С CSS вы тестируете 300 файлов».

6. Tailwind создан для ИИ: Дизайн-система в 181 строку: шрифты, цвета, отступы, границы, тени. ИИ никогда не угадает. Отраслевой стандарт с огромными тренировочными данными.

7. ИИ на 99-м процентиле в большинстве вещей: Доверьте решения по дизайну и коду ИИ. Если это важно, укажите это в спецификации. Если нет, позвольте ИИ принять решение. «Решения, которые принимает ИИ, довольно хороши. Именно поэтому мы можем двигаться очень быстро».

8. Работайте над 5 задачами одновременно: ИИ работает медленно. Решение? Запускайте 4-5 сеансов ИИ одновременно. Пока идёт сборка версии 0, проверяйте почту. Пока компилируется Codex, отвечайте в Slack. «Это как армия помощников. Я не жду — я заполняю паузы».

9. Преимущество диктатуры: крупным компаниям нужна поддержка со стороны руководителей проектов, дизайнеров, инженеров и менеджеров. Gumroad: Сахил → Девон → Производство. «Самое сложное в крупных компаниях — это объединить людей для принятия решений.

10. Совершенствуйте бизнес, а не масштабируйте его: годовая прибыль (ARR) 10 млн долларов, EBITDA 7-8 млн долларов, дивиденды за прошлый год 2 млн долларов, 1 сотрудник, 35 000 разработчиков. Цель: EBITDA 10 млн долларов, а затем довести программное обеспечение до совершенства. «Я просто хочу работать над программным обеспечением, улучшать его, чтобы люди им пользовались, и гордиться своей работой».

----

👨‍💻 Где найти Сахила:
Twitter:   / shl  
LinkedIn:   / sahillavingia  
Gumroad: https://gumroad.com/

----

👨‍💻 Где найти Аакаша:
Twitter: twitter.com/aakashg0
LinkedIn: linkedin.com/in/aagupta/
Рассылка: news.aakashg.com

#aitool...