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Der Führungsalltag ist oft ein Spagat. Du stehst zwischen den Erwartungen Deiner Vorgesetzten und den Bedürfnissen Deiner Mitarbeiter ⚖️. Du fühlst Dich gehetzt, löschst permanent Brände 🔥 und hast das Gefühl, dass Deine starren Strukturen Dich mehr behindern als unterstützen. Die traditionelle „Old Work“ mit ihren Präsenzpflichten und Top-Down-Hierarchien funktioniert in der heutigen schnelllebigen Welt der Digitalisierung und des Fachkräftemangels nicht mehr optimal. Das Ergebnis: Du funktionierst, anstatt wirklich zu führen.
Doch ist der vermeintliche Retter „New Work“ wirklich die Lösung für Deinen Stress, oder verbirgt sich dahinter nur ein leeres Versprechen? 🤔


In dieser Folge von „Führen statt Funktionieren“ beleuchte ich das Konzept von New Work ehrlich und ohne Hype. Wir schauen uns die Wurzeln bei Frithjof Bergmann an und erklären die drei Kernprinzipien Sinnhaftigkeit, Selbstbestimmung und Entwicklung. Ich zeige Dir detailliert, wie New Work die Schwächen der Old Work ausgleicht, welche Voraussetzungen Dein Team dafür mitbringen muss (z. B. Eigenverantwortung und Kompetenz 💪) und welche Grenzen und Herausforderungen dieser Wandel mit sich bringt. Du erfährst anhand konkreter Beispiele 📈, wie Du Verantwortung abgibst, Dein Team zur Eigenverantwortung befähigst und dadurch selbst wertvollen Freiraum für strategische Aufgaben und Deine eigene Entfaltung gewinnst.


Am Ende der Folge erhältst Du drei konkrete Fragen zur Selbstanalyse 🧭, mit denen Du sofort prüfen kannst, wie New Work Deinen Führungsalltag entspannen und bereichern kann.


Hör jetzt rein und entdecke Deinen Kompass, um vom Funktionieren ins Führen zu kommen! ▶️

Podcast Tipp: GOOD WORK (https://www.goodwork-salon.de/podcast) von Jule Jankowski (https://www.goodwork-salon.de/about)



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