Управление повесткой и сообществами

Управление повесткой и сообществами особенно актуально для Точек кипения, Ассоциаций, профессиональных и общественных объединений.
На вебинаре мы будем говорить о повестке Точек кипения, ядерной группе и сообществах, метриках и специализации, колесе компетенций Точки. А также - картировании сообществ, сборе и обработке данных, датасетах и дашбордах, принятии решений на основе данных
Как выстроить стратегию развития?
Как включить в повестку нужные и важные мероприятия?
Зачем картировать сообщества?
Как собирать и анализировать данные
На основе чего принимать решения?
Лариса Малышева, программный директор Точки кипения - Екатеринбург
расскажет об управлении повесткой на примере Точки кипения:
Мы анализируем требования стейкхолдеров и ставим цели развития Точки кипения, определяем метрики и думаем, где их взять. И как организовать регулярный сбор данных, чтобы на основе анализа данных принимать решения
Мы собираем данные из Leader-ID и отчетов по мероприятиям, картируем сообщества и определяем динамическую специализацию Точки, развиваем разные сценарии взаимодействия с сообществами, составляем колесо компетенций Точки
Мы делаем датасеты и визуализируем отчет в виде дашборда
Константин Кичинский, руководитель центра "Франшиза НТИ" в АНО "Платформа НТИ"
расскажет об анализе сообществ на примере сообщества НТИ 2.0
Мы собираем сообщество НТИ 2.0. Мы начали с анализа профилей и движемся к анализу содержания и связей. Примеры дашбордов
Нет единого правильного пути. Всё сообщества разные и цели анализа разные. Наша логика сбора данных и анализа эволюционировала. Примеры итерационного развития
Важно превращать анализ в инструменты принятия решений. Если этого нет, вы просто развлекаетесь. Примеры решений из анализа