4+2 организационных типа Генри Минцберга

В своей книге 1979 года «Структурирование организаций» Генри Минцберг классифицировал организационные структуры на четыре типа в зависимости от сложности деятельности организации и темпов изменений, которые ей необходимо адаптировать. Позже он добавил ещё два.

📘 Получите книгу курса!
«Природа организаций: Введение в курсы по менеджменту»
https://geni.us/bzHaVP

«Структурирование организаций»: https://geni.us/UgFrie

Просмотр этого видео приносит 3 балла CPD* по курсам по менеджменту.
(Подробнее см. ниже)

Природа организаций
Это видео входит в модуль курса 6.1.2
Программа 6: Управление внутри организаций
Курс 1: Природа организаций
Раздел 2: Организационные модели

Другие видео в этом разделе:
🎬 «Две организационные культуры» Эдгара Шейна -    • What are Edgar Schein's Two Organizational...  
🎬 «Боги менеджмента» Чарльза Хэнди -    • What are Charles Handy's Gods of Management?  
🎬 «Организация-трилистник» Чарльза Хэнди -    • What is Charles Handy's Shamrock Organizat...  
🎬 «Федеральная модель организации» Чарльза Хэнди -    • What is Charles Handy's Federal Organizati...  
🎬 «Компания «Три-I»» Чарльза Хэнди -    • What is Charles Handy's Triple-I Company?  
🎬 «Матричная организация» Модель -    • What is the Matrix Organization Model?  
🎬 Обучающаяся организация Питера Сенге -    • What is Peter Senge's Learning Organization?  
🎬 Адхократия -    • What is the Adhocracy Organizational Model?  
🎬 Гибкая организация -    • What is The Agile Organization?  
🎬 Холакратия Брайана Робертсона -    • What is Brian Robertson's Holacracy Organi...  
🎬 Виртуальные организации -    • What are Virtual Organizations?  

КОНСПЕКТЫ К УРОКУ
Машинная бюрократия
Самая «традиционная» на вид структура — это машинная бюрократия.
– Жёсткая иерархическая структура
– Правила, которым необходимо следовать
– Коммуникация подчиняется структуре и подчиненности
– Принятие решений на высшем уровне организации
– Руководство организацией осуществляют профессиональные менеджеры

Примерами служат крупные производственные компании.

Эта структура может работать в различных конфигурациях:
• Функциональная
• Бренд или продукт
• Федеральная организация операционных компаний

Профессиональная бюрократия
Услуги, а не продукты
– Процессы и процедуры требуют большей гибкости
– Руководство по-прежнему контролирует качество и процессы

Примеры: компании, предоставляющие профессиональные услуги, и государственные ведомства.

Предпринимательский стартап
Необходимость быстрой адаптации и изменений, поэтому жёсткая структура не сработает.
Владельцы и инвесторы хотят оставаться у руля и принимать все решения.
Централизованная, но способная быстро и гибко реструктурироваться.
Структуры часто плоские, с одним или двумя уровнями между генеральным директором и отдельными производителями.
Небольшая, неформальная, нечёткое распределение ролей.
Сильное руководство осуществляется одним человеком.

Адхократия.
Проекты объединяются, принимают необходимую структуру и трансформируются по мере развития проекта.
Высокая степень самостоятельности среди высококомпетентных членов команды.
Координация достигается не через структуру, а через эффективное взаимодействие между людьми.

Минцберг снова обратился к этой теме в 1989 году в книге «Минцберг о менеджменте» — https://geni.us/t2lB3. Здесь он выделил шесть архетипических организационных моделей, добавив:

Диверсифицированные организации
Перекликаются с моделью федеральной организации Чарльза Хэнди -    • What is Charles Handy's Federal Organizati...  
Создают центральную административную функцию для обслуживания ряда операционных подразделений, которые более или менее автономны. Степень автономии, по-видимому, меняется циклически, при этом текущий цикл создает высокую степень централизации.

Миссионерские организации
Движимые единой, четкой миссией, которая обеспечивает
• основу для каждого стратегического выбора и
• мотивацию сотрудников. Благотворительные организации и НКО часто соответствуют этому описанию.

РЕКОМЕНДУЕМОЕ УПРАЖНЕНИЕ
1. Рассмотрите свою текущую организацию. Какой из 6 типов организаций Минцберга лучше всего ее описывает? (2 балла MC CPD)
2. Повторите свою оценку для каждой организации, в которой вы работали. (2 балла MC CPD за каждый)

МАТЕРИАЛЫ ДЛЯ ЗАГРУЗКИ
Бесплатные ресурсы
Инструменты CPD - https://gum.co/MC-CPD
Платные ресурсы
Комплект для адаптации к курсам менеджмента - https://gum.co/MC-ObK ($3)

РЕКОМЕНДУЕМАЯ КНИГА
Понимание организаций https://geni.us/oB774Do
Образы организаций https://geni.us/hrOemEs
Организация изнутри: 21 идея для руководителей https://geni.us/YwwL
Боги менеджмента: Четыре культуры лидерства https://geni.us/bpPeC5

Руководителям нужен базовый набор инструментов для эффективной работы. Вот мои лучшие рекомендации: https://kit.co/MikeClayton/manager-s-... (ссылки партнёрские)

Баллы за курсы повышения квалификации (CPD)
Вы можете записывать баллы за курсы повышения квалификации (CPD) в нашем бесплатном журнале учёта CPD, который можно скачать.
Скачать его можно по ссылке: https://gum.co/MC-CPD

Каждое видео имеет два уровня баллов MC CPD. Для этого видео:
Если вы просто посмотрели видео, наберите 3 балла MC CPD
Если вы также выполнили все рекомендуемые упражнения, ...