【THE POINT POST】ISSUE.22 大人物專訪──專業鐘錶的新工業革命 中美鐘錶 王奕超
Автор: THE POINT POST
Загружено: 2020-12-21
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鐘錶通路品牌傳承至第三代，王奕超深諳古今市場時空背景的差異。他提到祖父是個嚴謹的人，在那個年代創立品牌，需要非常謹慎才能生存下去。後來公司從市場中存活下來，規模也逐漸擴大，到了父親這一輩，開始將「管理」思維引入公司，因此設計了一套完整的管理模式，藉由這套方法穩定了數十年來的經營，公司也因此不斷擴張，直到現在大家有目共睹的規模。
「祖父靠謹慎和努力奮鬥把一千萬變成一億;父親藉由營運管理模式讓一億變成十億;現在品牌交到我手上，我更要帶領團隊思考品牌要如何從十億變成百億的可能性？」提升品牌價值，是無庸置疑的使命；鐘錶行業從單純生意成 交面的買與賣早已不符市場需求，王奕超轉而去思考如何更貼近客人的心，讓產品或服務更貼近人們的生活裡?要想創 造更大的市場，必然要讓商業模式升級，這正是所有第三代需要去努力創新的，接收了上兩代的「努力」和「管理」成果，成了他的「基本功」，延續前兩代的精神，力求突破才得以開拓更廣的品牌藍圖。
「投入」的男人是最有魅力的
從品牌經營談論到腕錶收藏，現階段的王奕超面對事業發展散發出正向積極力，就如同在他眼中一位具有魅力的男人， 除了幽默感及會打扮自己外，「要對自己的所喜愛的或是擅長領域的專注投入，從投入中呈現出來的男人魅力是很迷人的。」
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