ЛУЧШАЯ часть оценки. И как от неё отказаться.

В оценке есть одна хорошая сторона. Даже ценная. Но мы можем сделать её ещё лучше.

= = = = = = = = = = = =

Новинка 2024 года: мой лучший тренинг:
«Как ваши Agile-команды могут добиться предсказуемости и продуктивности БЕЗ выгорания»
→ https://www.developmentthatpays.com/w...

= = = = = = = = = = = =

Присоединяйтесь ко мне на совершенно особенном онлайн-тренинге «Как избежать тирании оценок и составления прогнозов» - https://webinarkit.com/webinar/regist...

-------------------
150. ЛУЧШАЯ сторона оценки. И как от неё избавиться.
#AgileEstimating #NoEstimates #DevelopmentThatPays

Ранее: Я пренебрег оценками. Сегодня: мы рассмотрим ту часть Agile Estimating, которую ВЫ назвали самой ценной: то, что я называю «разговором об оценке». Я также познакомлю вас с тем, что я считаю ЛУЧШИМ разговором. И как от него избавиться. (О, Боже!) Знакомо ли вам выражение «разрубить Гордиев узел»? Благодаря одному из вас у меня теперь есть отличный пример. Позвольте объяснить. Около трёх лет назад я пришёл к выводу, что оценки — в мире Agile — это зло. И я начал думать, можно ли обойтись без них. Уверен, мне не нужно говорить вам, что мы создаём оценки, пытаясь предсказать будущее: от выбора задач на следующий спринт (если вы работаете по Scrum) до долгосрочного прогнозирования. Как оказалось, оценки нам не нужны ни для того, ни для другого. Но вот в чем дело: если нам не нужны оценки, то нам не нужны... Оценка: процесс оценки. То, что я называю «оценочным разговором». И это — как многие из вас сказали мне в недавнем опросе — это самая ценная часть гибкой оценки. Так что же делать Для меня моя задача была ясна: я должен был найти замену оценочному разговору. Действительно сложная проблема! Мне никогда не приходило в голову, что может быть более простое решение... Пока я не прочитал это в ответах на те опросы: Некоторые из моих команд оценивают, но выбрасывают все цифры после этого, потому что ценность для команды создается обсуждением, а не цифрами И вот он: идеальный пример того, как разрубить Гордиев узел. Однако я не совсем доволен этим решением. По нескольким причинам. Во-первых, если мы все еще оцениваем, то оценки производятся. И если они производятся, можем ли мы действительно гарантировать, что они не просочятся в мир? Во-вторых, типичный гибкий «обсуждение оценки» — не так хорош, как мы могли бы подумать. Да, в нём есть геймификация: предоставление каждому члену команды набора карточек Story Points — отличный способ вовлечь всю команду. А когда карты показаны — и есть разногласия во мнениях — появляется возможность ещё больше улучшить понимание командой текущей Истории. Я пойду дальше и скажу, что использование ряда Фибоначчи — приятный штрих, помогающий нам придерживаться приблизительных (а не «точных») оценок. Но абстрактная природа Story Points является барьером для входа. Возможно, вы забыли, как трудно было вам НЕ думать в терминах времени (Вы перестали думать о времени, не так ли?). В любом случае, это добавляет когнитивную нагрузку. И, возможно, вы также забыли процесс калибровки, который вам пришлось пройти, чтобы определить точный размер Story Points для вашей команды. Больше когнитивной нагрузки. И затем есть проблема якоря. Это тенденция придавать слишком большое значение первой цифре, выдвинутой в обсуждении, а затем неадекватно корректировать от этой отправной точки — отправной точки, известной как «якорь». Почему это может быть актуально Что ж, даже если оценка Story Points для Story никогда не покидает комнату, она оставляет впечатление у тех, кто ее создал. И это может повлиять на их подход к разработке: разработчик, выбирающий предмет с высоким Story Points, ожидает сделать много работы, и это может ослепить его или ее для быстрого решения или сокращения. Чтобы дать вам мою оценку разговора об оценке: Геймификация хорошо. Ряд Фибоначчи неплохо. Все остальное... нехорошо. Я заставил вас ждать достаточно долго. Позвольте мне представить вам лучший разговор... Он называется: «Нарезка истории». Оставайтесь со мной здесь. Есть большая вероятность, что вы уже знакомы с нарезкой истории. Возможно, вы уже делаете это. Но, возможно, — как и я! — не в полной мере оценили его силу. На первый взгляд, нарезка истории — это… именно то, что вы о ней думаете. Вы берёте историю… и придумываете, как её разделить. Делите её. Нарезаете. С одной важной оговоркой: нарезка должна быть вертикальной. Это означает, что каждый из «кусочков» «потенциально готов к выпуску» — самостоятельная полноценная история. Нарезка — это одна из тех вещей, которые…
   • The BEST part of Estimating. And how to di...